文档介绍：. .
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员工的辞退办理不得拖延，自正式通知当事人后，三天之应完成一切移交清算工作。
如果管理者未按公司规定而随意辞退员工的，经人力资源管理部查证后，提出对管理者的考核意见。
辞退管理
辞退与辞退很相似，都是由公司提出解除劳动聘用关系，但辞退的员工不一定是有过错，也不应当理解为对员工的处分，辞退主要是对新员工试用不合格。或合同期满后工作不需要留用才通知办理辞退。〔应在试用期或合同期满前通知办理〕
试用不合格辞退
由用人部门对试用期员工的工作表现及技能情况进展评价，如在试用期员工有以下情况者应给予辞退。
培训不合格不能上岗的。
被证明不符合录用条件或能力较差、表现不佳而不能保质完成工作任务的。
身份状况不能承担岗位工作任务的。
专业知识和技能与应聘时自述情况差异较大的。
使用过程中发现其本人素质不宜上岗位的。
合同期满辞退
公司对合同期已满的员工是否辞退，应根据公司的实际需要来考虑，在制定人力资源方案时，应对中长期用人方案和短期用人方案分别设计。
辞退程序与审批权限
对于新聘试用不合格及临时合同到期人员的辞退，可由行政人事部与用人单位直接商定，填写?员工辞退〔辞退〕审批表?，报总经理审批。
审批后，由行政人事部对被辞退人员应下达?终止〔解除〕劳动合同通知书?及?员工离职移交清算表?，其他需办理的手续与辞退一样。
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员工离职交接收理
员工离职对于基层员工那么只需做好物品移交、工作交接、工资清算即可，但对于主管人员和经管人员，必须要进展交接收理。主要涉及表格为?员工离职移交清算表?〔该表一式四份，移交当事人各一份，所在部门和公司行政部各留存一份。〕其中，物品移交：包括公司配发的办公用品、服装、和固定资产。物品有缺损将照价或相关规定进展赔偿。工作移交：包括已完成的工作的移交、正在进展的工作的移交、应该进展的工作的移交、与岗位工作相关的外联关系移交〔凡工作涉及的外联关系，包括联系人、联系式、 都应有所交接，对重要的外联关系还须进展引见〕。
主管人员交接
在公司各级单位担任主要负责职务的管理者称主管人员。
在未完成向接收人员交接手续前主管人员不得离职。
主管人员离职时应采用书面形式就以下事项分别造册向接收人办理移交；
本部门掌握的所有文件资料；
印章及个人保管使用的公司所有物品；
需要交接的经营管理中的应办及未了事项；
本部门有关经济资产面的凭证账册及重要的事务工作。
一级单位主管人员交接时应由公司总经理亲自或派人监交；二级单位以下人员交接时可由该单位主管人员监交。
各级人员移交应亲自办理，如发生争执应由监交人述明经过，会同移交人及接收人拟具处理意见呈报总经理核定。
移交中如发现缺少公物和账目不清、账物不符应追究原因并责令给予赔偿。
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经管人员交接
在公司各部门中负责直接经管财物或事务的管理者称经管人员。
在未完成向接收人员交接手续前经营人员不得离职。
经管人员应将以下事项按规定的时间和程序办理移交。
所经管的公司物资财产及与之相关的各种记录、表单、资料。
所经管的财务事务及与之相关的各种账簿、凭证和资料。
其他未了事项及重要事务工作。
财会人员在离职时必须进展财务审计。
资金收支的审计；
资产管理的审计；
个人和公司债权债务的审计及清理；
其它应予审计的容。
经管人员移交时应由接收人员会同监交人依移交表册逐项点收清楚，最后双及监交人签字认可后呈报主管。
移交中如发现缺少公物和账目不清、账物不符应追究原因并责令给予赔偿。
员工离职的其他规定
离职审批关键节点
员工所在部门主管及负责人对离职员工的相关移交情况进展审核并签署意见。
档案室，文印室、人事专员对员工借〔领〕用的资料、办公