文档介绍：. .
. v 每年8月初由总经理根据战略目标结合上年度实际运营方案，提出本年度经营方案工作目标，副总制定年度经营方案工作案，下发?年度经营方案目标分解表?。
第十条研讨确定经营目标
各部门根据企业战略规划和战略目标分解，召开部讨论会填写各部门?年度经营方案目标分解表?，并于8月15日前提交至综合部。
〔2〕总经理8月16日组织召开年度经营方案研讨会，公司管理层和各部门负责人参与其中进展讨论，研讨期间各部门积极按照会中讨论通过的意见进展修改，格按照?会议管理制度?，遵守会议纪律，会议时间，最迟于8月17日〔如遇节假日可顺延一日〕之前确定经营目标。
第十一条编制年度经营方案草案
副总根据研讨会确定的年度经营目标，汇总拟定年度经营方案，8月18日〔如遇节假日可顺延一日〕之前交予总经理进展审核。
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第十二条年度经营方案的审批、确定
总经理对年度经营方案进展审核，具体审核各项工作方案的协调性、可行性，各项方案之间的逻辑关系。审核通过后，提交董事会审批，于每年8月28前完成对年度经营方案审议工作。
对经营方案的要求
〔一〕年度经营方案目标确实定是上下结合过程中产生的，对年度经营方案目标确实定应按照挑战性与现实性相结合的原那么来进展。经营方案的总体目标和各部门的分解目标都应有充分的支持理由和依据。
〔二〕年度经营目标一经确定后，就应格执行，各部门必须按照最终确定的目标按照和确定本部门的工作方案、努力目标和相应预算。
〔三〕对每一个经营目标，在经营方案中一定要制定分阶段子目标，按月度进展分解。
年度经营方案的审批
第十四条审批期
8月28前公司董事会审议、批准由年度经营方案研究委员会拟定的公司年度经营方案。
年度经营方案审议
公司董事会审议总经理提交的年度经营方案，审查经营方案的整体协调性，并对是否修改和修改的意图做出具体的指示。
年度经营方案修改
根据公司董事会提出的修改意见，副总修改、完善年度经营方案，总经理进展审核，再次报公司董事会审批。
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年度经营方案批准
由公司董事会批准年度经营方案，并下发执行。
第四章年度经营方案的分解
分解期
8月16日前由副总组织各部门采用滚动编制、逐步细化的式对整体经营方案进展分解，形成月度的各部门分解方案。
第十九条按月度、度分解年度经营方案
〔一〕综合部负责组织整体方案的分解，并对各部门方案进展综合协调和平衡；
〔二〕各部门负责各自具体方案的分解、执行和调整；
第二十条各部门负责将年度经营方案分解到每个月度
各部门负责人负责将分解到部门的年度经营方案分解到每个月度，形成月度工作方案。
第五章年度经营方案的执行
第二十一条下达年度经营方案
每年8月31前由副总组织年度经营方案签约执行。
第二十二条下达月度经营方案
每月25日前，各部门根据年度经营方案、结合公司整体工作进展情况和本部门实际工作情况，提出下月度本部门工作方案，假设有调整那么需上交本部门分管领导审核，再提交给总经理审批。
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第二十三条执行方案
各部门根据公司年度经营方案及本部门工作方案，着眼全局开展工作，以保证本部门工作目标和公司整体经营目标的实现。
第二十四条调整经营方案
〔一〕确因客观因素影响需要调整年度经营方案，必须由总经理提出申请说明原因，经公司董事会讨论通过后才能执行。
〔二〕确因客观因素影响需要调整部门月度经营方案，必须由部门负责人提出申请说明原因，经相应分管领导审核，总经理批准执行。
〔三〕调整年度、月度方案应当提前申请，调整某项方案时如需同时相应调整其它有关方案，应一并申请，以保证方案的平衡、协调。
〔四〕调整