绩效奖金分配方案.docx

文档介绍：经营管理部绩效奖金分配方案
一、目的：
为坚持绩效优先、兼顾公平，实行按劳分配、多劳多得的原那么，努力激发
全体员工的积极性、主动性和创造性、激发工程部的内部活力，提高员工的主
人翁意识，塑造以效劳质经营管理部绩效奖金分配方案
一、目的：
为坚持绩效优先、兼顾公平，实行按劳分配、多劳多得的原那么，努力激发
全体员工的积极性、主动性和创造性、激发工程部的内部活力，提高员工的主
人翁意识，塑造以效劳质量为核心，以绩效标准管理的运行机制，切实促进工
程部内部力量的壮大，更好的效劳于一线部门。
二、根本思路：
绩效奖金的计算方法：
超额毛利局部，公司提取 50%作为绩效奖励，视为奖金下发到经营管理部，由经营管理部主管领导实行统一发放。
发放标准：
每名员工可提拨的绩效奖金额 =绩效奖金基数 *职务权数
绩效奖金职务权数标准详如下：
绩效奖金职位权数标准
职
称
职
类 等
别

主管职 权数 非主管职 权数
主管副总

A 级专员

经理

B 级专员

副经理

C 级专员

主管

A 级员工

总调

B 级员工

C 级员工

奖金与个人绩效考核结果挂钩，参照个人考勤情况，职务上下、工作表现，
创新成果、节能降耗、部门奉献等，依次进行奖金分配。
三、奖金分配原那么：
1、贯彻执行多劳多得，少劳少得，不劳不得，履行岗位职责，注重工作质
量，合理拉开差距的原那么，进行奖金的分配。
2、部门在进行内部奖金分配前，扣罚的奖金留作部门基金，作为部门特殊
奉献奖、技能优胜奖及优秀班组奖，或者直接发放给当月表现突出的员工。
3、根据部门职务职称上下分配系数和公司奖金发放系数一致。
四、 细那么
1、与考勤挂钩：
迟到、早退、溜号，一次减 10 元，二次减 30 元，三次取消当月奖金；
请假按日奖金额 * 请假时间计发；
有旷工行为者，一天扣除 50%奖金，两天取消当月奖金；
员工试用期内不享受绩效奖金，病假、事假、产假、工休假、婚假不享受奖金；
员工当月事假累计休 3 天〔工作日〕或以上的免除当月奖金；员工当月病假累计休 5 天〔工作日〕或以上的免除当月奖金；
未遵照正常离职手续离职的员工不享受当月奖金。
2、与工作态度挂钩：
违反公司及部门有关规章制度者，经领导小组根据情况决定后按比例扣发奖金；
不服从上级工作安排者，一次减发奖金 20%，二次减发奖金 50%；三次减发当月奖金，态度恶劣