文档介绍：. .
. v 的漫画家、作家和技术人员的最正确努力而成。
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“质量比数量更加重要。〞乔布斯表示从假设干年前看到Stephen G. Wozniak为制造第一台苹果机而显示出的超凡工程学技能的那些日子开场，乔布斯就相信由顶尖人才所组成的一个小团队能够运转巨大的***，仅仅是拥有较少的这样的顶尖团队就够了。为此，他花费大量精力和时间打，用于寻找那些他耳闻过的最优秀人员、以及那些他认为对于苹果各个职位最适合的人选。
乔布斯还在2000年苹果的一度停滞期喊出了“Think Different〞〔***思考〕的广告语，他希望这个斥资上亿美元宣传的广告不仅让消费者重新认识苹果，更重要的是，唤醒公司员工的工作***。 而乔布斯本人也将一个企业家的能量奉献于众多别的CEO认为是自己不需要亲自做的事情中，不管是校对合作协议、还是给记者打讲述一个他认为非常重要的故事，他都会去做。而同时，与很多CEO不同的是，他很少参加华尔街分析家的研讨会，倾向于做一些自己的事情。在员工的眼中，乔布斯承担了很多责任，但在很多富于创造性的层面上他又非常放手而不参与。 前苹果产品营销主管Mike Evangelist离职后在他的博客中透露，乔布斯每一场讲演都需要几个星期的预先准备和上百人的协同工作，经过准确的细节控制和假设干次秘密彩排之后，乔布斯总是以***四射的演讲者面目出现在现场。当乔布斯邀请百事可乐总裁约翰•斯高利加盟苹果时，他这样说：“难道你想一辈子都卖汽水，不想有时机改变世界吗.〞 在这样的个人化文化指引下，乔布斯以用户个人化引导产品和效劳，以员工个人化来塑造公司文化和创新能力，以自身个人化获得一种自由和惬意的人生。以曾经由乔布斯掌控的Pixar为例，Pixar最著名的企业文化就是“以下犯上〞，娱乐和自由的工作环境，我行我素、稀奇古怪的员工，随时随地随便提出的新主意，都构成了一种职业文化中的高度个人化的元素。
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“什么中层、部门、领导，这些词我们统统没有，这就是我们独一无二的地。〞这是Pixar员工的描述。
公司战略导航
目前的任务：不断推出更时尚更具魅力的新产品。
公司目标：引领数码生活新潮流，推动数码系列产品的繁荣。
公司战略：战略三密码〔乔布斯倾力打造用户体验、借势 “数码生活〞 、搭建苹果公司生态圈〕
公司愿景：以执行力驾驭创新，以创新引领苹果主导群众消费市场。
公司使命：致力于为全世界的学生、教育工作者、设计人员、科学家、工程师、商人和其他消费者提供最好的个人计算机产品和支持。
苹果公司战略三密码详解
苹果辉煌的起点，都是从2001年推出的iPod播放器开场的。iPod外观流畅简洁，成为时尚的象征。2007年苹果推出iPhone，自此，智能手机市场的原有格局完全瓦解。
过去的10年里，苹果公司借力这几款明星产品销售额迅速增长，公司利润率持续处于行业高水平。2004年以来，苹果公司一直保持着两位数的增长率，平均利润率近32%。同时期，索尼公司的增长率最高为13%，最低为负增长，其平均利润率近23%。
个人电脑刚刚诞生的年代，苹果公司曾经辉煌一时，风光无限，然而自90年代Wintel联盟兴盛后，苹果逐渐成为对图形、设计面有专业需求的利基品牌。80年代中期，因为经营问题，公司重赤字，以及部管理的分歧，乔布斯离开苹果公司，创立了一家软件公司NeXT和皮克斯(Pixar)动画工作室。90年代末期乔布斯重返苹果之后，大力调整产品开发与营销策略，重新树立起苹果式的创新文化，并将此作为成功营销的基点。
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1996年，乔布斯重返苹果公司，1997年出任临时CEO后接手