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企业三重一大决策制度(一)
第一章总则
第一条为进一步健全完善公司重大事项决策制度，规范领导干部决策行为，严格决策程序，
防止决策失误，实现决策民主化、科学化、规范化，根据党章、《中国共产党党内监督条例
式对有关议题进行充分酝酿，但不得作出决定或影响集体决策。
第十四条重大决策的运作程序
(一)有关单位和职能部室根据领导指示和工作需要，提出需要研究决定的事项。
(二)党政主要负责人协商，确定需要讨论决策的议题。
(三)分管领导召集有关单位和职能部室进行初步审核，广泛深入调查研究，充分听取各方面
意见，对专业性、技术性较强的事项，应进行专家论证、技术咨询、决策评估 ;对与职工利
益密切相关的事项，应实行公示制度，扩大职工参与度，并提出可行性论证意见。
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(四)根据所要决策事项的内容，召开党委会议、党委扩大会议、司务会议、总经理办公会议、
职工代表会议讨论表决。
(五)对所决定的事项，要按照规定实行政务公开，接受职工群众的民主监督。
第十五条重要干部任免的决策程序
(一)由党政主要领导提出干部任免有关事项。
(二)党支部对拟提任 (聘任)对象按有关规定进行考察，并形成考核意见。
(三)对拟提任(聘任)的干部人选，在提交集体讨论决定前，征求党委纪检委员的意见。
(四)将拟任免(聘任或解聘)的干部名单提交党委会议讨论决定。没有经过党支部考察的，不
能提交会议讨论。多数人不同意的，应暂缓决定任免 (聘任或解聘)。
(五)党委会议研究通过的拟提任 (聘任)干部名单在一定范围内向职工群众公示。
第十六条重大项目安排的决策程序
(一)由有关单位和职能科室、分管领导或党政主要负责人提出意见。
(二)有关职能部室组织调研，进行可行性研究与论证。
(三)分管领导听取职能部门调研和可行性论证情况汇报，并提出具体意见。
(四)根据所要决策问题的内容，召开相应形式的会议讨论决定。
第十七条大额度资金使用的决策程序
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(一)由有关部室提出资金的使用意向、额度。
(二)由分管领导负责，对资金使用情况进行审核，提出具体意见。
(三)根据资金使用意向、额度召开相应形式会议集体研究决定。
第十八条集体决策
(一)讨论重大问题时，党政一把手必须齐全，必须有三分之二以上班子成员到会，并保证与
会人员有足够的时间听取情况介绍，充分发表意见。对讨论的问题，必须有应到会半数以上
班子成员同意，方可通过。
(二)在领导班子决策“三重一大”事项会议上，班子成员应对决策建议逐个明确表示同意、
不同意或缓议的意见，并说明理由。因故未到会的班子成员可以书面形式表达意见。
(三)领导班子主要负责人或主持会议的其他负责人应在其他班子成员充分发表意见后，进行
归纳总结，在此基础上发表意见。
(四)对讨论中意见分歧较大或发现有重大问题尚不清楚
的，除在紧急情况下按多数人的意见执行外，应暂缓决策，待进一步调查研究后再作出决策。
(五)“三重一大”事项，严禁未经会议决定擅自操作。
(六)领导班子成员的表决意见和理由等情况，应形成会议记录。对“三重一大”事项的决策
结果，应以书面形式通知有关职能部门及相关人员。
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第六章执行决策
第十九条 “三重一大”决策后，全体班子成员必须不折不扣执行，个人无权改变集体决议，
如有不同意见，可以保留，同时可按组织程序向上级党组织反映意见，但在没有作出新的决
策前，应无条件执行。
第二十条 “三重一大”事项经领导班子决策后，由班子成员按分工和职责组织实施。遇有
分工和职责交叉的，由主要领导明确一名班子成员牵头。
第二十一条在贯彻执行“三重一大”决议过程中，如发现新情况、新问题，要及时修正完
善，如无法执行原决定时，有关成员可以提出意见，并通过进一步调查论证，进行复议。经
过再次决策后，执行新的决策。
第二十二条 “三重一大”决议应当公开，要按照党务公开、政务公开的要求，在一定范围
内通过各种方式公示，接受群众的监督。
第七章监督检查
第二十三条班子成员应根据分工和职责及时向领导班子报告 “三重一大”事项的执行情况，
领导班子要定期向上级党组织报告“三重一大”制度的贯彻情况，班子成员还要将 “三重一
大”事项作为述职述廉的重要内容。
第二十四条 “三重一大”制度的执行列入领导班子建设、落实党风廉政建设责任制和反腐
倡廉建设考核的重要内容，进行严格的监督检查考核。
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第二十五条对未经领导班子集