文档介绍：. .
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. 优质专业.
负责建立与本工程管理体系相适应地组织机构，明确其职责和权限。
组织制定和落实各项管理制度使管理规化、标准化。
合理配置资源，确保工程按计划如期竣工。
主管本工程的双文明建设，自觉维护项目法人、企业和职工的合法权益，完善企业经营机制，确保项目法人的合理要求和公司下达的各项经济技术指标的全面完成。
是本施工队安全、质量、环境工作的第一责任人。
在项目部领导下，格执行现场管理机构的决策及施工计划安排，合理组织本施工队的施工力量，安全优质地完成施工队的生产任务。
格执行施工过程中的自建制度，确保工程质量。
负责施工队的班组建设，坚持文明施工。
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学历
大专
工作年限
25年
从事专业年限
20年
已完成工程项目情况:
项目名称
投资额
开／竣工时间
质量情况
迪那110kV线路
造价2000万元
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优良
塔中35kV输电线路
造价135万元
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优良
主要管理人员情况：
序号
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项目部职务
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. 优质专业.
1
项目经理
2
光明
项目安全专责
3
锐
项目技术员
3、施工案
，统一规，统一标准，统一施工法，执行有关技术标准。
《施工组织设计》、《施工作业指导书》、重要工序和特殊工序的技术措施和安全措施、相应的记录表格等施工技术资料，经安全生产部牵头组织，有关人员会审后实施。
，培养具有专业技术和经营管理经验的送变电施工队伍，保障现场施工技术人员的需要，在开工前，根据本工程特点，做好施工技术培训工作。
在工程合同签订后，物资供应部门组织人员按以下原则进行材料的购进、领用和准备，确保工程施工按原进度连续进行。
、设计的要求，合同规定的相应等级的要求。
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，禁选用不合格产品。
、供应、运输，并应具有追溯性。
为保证该工程顺利按期完工，该工程施工力量配置 1 个施工队，配备各类施工人员 25 人，施工组设置施工负责人、技术员、安全员、材料员、质检员各1名。
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. 优质专业.
在保证合同规定的工期下合理安排施工程序，本工程施工总体工序为：开工前准备→路径复测→基础开挖→铁塔