如何建立供应商管理制度.doc

文档介绍：. .
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-5大类，满分为100分。减分项累计超出本项得分以零分计算。
：a)合格率(60%)：以供货次数统计，原材料合格率为95%每低1%。b)使用单位质量投诉(40%)：～2分。
：以签订合同的价格为依据，当市场价格变动时，采购员或审计就市场进行调查，让供应商进行报价，如报价高于市场价每次扣2分，以此类推，扣分累计超出30分的以30分计算，如低于市场价为满分。

a)合同履行率(40%)：以实际供货数量与合同签订数量为依据进行统计，履约率100%的为满分，，有货而故意囤积不送的每发现一次扣10分。
b)交货期(40%)：以是否影响生产为依据，～1分（）；推迟5天及以上的该项不得分；故意拖延经催交的每催促一次扣5分。
c)交货单证齐全(20%)：单证与货物应同时到达，，每缺1次扣1分。该项由供应部评估。
：第一次提出整改达不到要求扣2分，再次提出整改达不到要求扣5分，第三次提出仍达不到的按0分计。
：以上门服务的到达时间和要求提供信息资料的及时性为依据，未能在规定的时间回应，每发现一次扣2分。
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评估程序
评估小组：供应部部长、质量管理部部长、生产技术部部长、财务审计专员。
,备品备件供应商由采购专员根据平时供货情况进行日常管理，不再进入评估程序。
，由质量管理部对供应商的供货质量合格率、质量改进和服务态度进行评估；由审计人员和供应部相关人员对价格控制能力进行评估；由采购主管或采购员对供应商信用，价格、供货质量投诉面进行评估。
，价格面的评估以满分计。
，填制《供业绩评价表》，根据供应商业绩评价表，并进行总结分析，当扣分情况与实际情况偏差较大时，供应部可以与相关部门沟通后适当调整。

每年由供应部将评估结果汇总后，向相关部门反馈无异议后，报公司分管领导及各相关部门。
根据年度评价，将供应商划分为优秀、良好、基本合格和不合格四级。划分标准是：优秀≥90分，良好：80－89分，基本合格70-79分，小于70分视为不合格。其用单项评估不足满分的60%和环境