文档介绍：. .
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未经监理工程师签字，建筑材料、建筑构配件和设备不得在工程上使用或者安装，施工单位不得进行下道工序的施工。未经总监理工程师签字，建设单位不拨付工程款，不进行竣工验收。
（三）施工阶段监理的主要容：
1、施工准备期间监理工作主要容：
（1）参与设计交底。在设计交底之前，项目监理部总监理工程师应组织监理工程师熟悉设计文件（含施工图纸），了解工程特点，以及质量要求，将发现的施工图纸中的问题汇总，通过建设单位书面提交给设计单位，必要时提出监理的建议，以便各协商研究。参加设计交底。
（2）检查承包单位的技术管理体系、质量管理体系和质量保证体系、人员配备、职责分工的落实，执行建设部及市对建筑企业资质管理规定。项目经理、技术负责人、工长、专业管理人员、质量检查员等应持证上岗，并应有健全的质量责任制度。审查分包单位的资格，对外埠进京的分包队伍，应办理市建委颁发的进京施工可证。
（3）审定施工组织设计（施工案）：施工组织设计是用来指导拟建工程施工全过程中各项活动的组织技术经济综合性文件。为完成本项目合同规定容所编制的指导施工、实现科学管理的策划文件。季节性施工案和专项施工案（如：雨季、冬施、防水工程等）。工程项目开工前，由总监组织专业监理工程师审查承包单位报送的施工组织设计（案）报审表，提出审查意见，并经总监审核签认后报建设单位。
各专项案根据工程进度情况作好准备，对重要部位的脚手架搭设案、模板案应有强度、刚度、稳定性验算，现场搭设应按案实施。
（4）查验施工测量放线成果：
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、控制桩的保护措施及平面控制网、高程控制网和临时水准点的测量成果。
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根据规划部门的红线桩为准，以总平面图为依据，定出标准轴线，并绘制定位平面图。高程引进以规划局指定的水准点或以标准水准桩为依据引入拟建建筑物的标高。坐标点法，在施工现场有格网控制时，根据建筑物各角点的坐标测设主轴线。
（5）核查开工条件，下达开工指令：由专业监理工程师审查承包单位报送的工程开工报审表及相关资料，具备以下开工条件时由总监签发，并报建设单位：
施工可证已获政府部门批准；
征地拆迁工作能满足工程进度的需要；
施工组织设计已获总监理工程师批准；
施工单位现场管理人员已到位，机具、施工人员已进场，主要工程材料已落实；
进场道路及水、电、通讯等已满足开工要求。
2．工程进度控制：
（1）根据建设工程施工合同的约定，按时编制施工总进度计划、季度进度计划、月进度计划，并按时填写《施工进度计划报审表》报项目监理部审批。
（2）专业监理工程师应检查进度计划的实施，当发现实际进度滞后于计划进度时应签发监理通知，指令承包单位采取调整措施，若重滞后于进度计划时，则由总监及建设单位商定采取进一步措施。
（3）总监应在监理月报中向建设单位报告工程进度情况及所采取的进度控制措施。施工进度计划编制说明、进度计划、保证措施，注意进度计划编制的可行性、肃性，执行进度计划执行中的检查、纠偏工作。
3．工程质量控制
对工程项目全过程实施质量控制。依据施工及验收规、工程质量验评标准、建设部和市施工规程，督促承包单位全面实现工程项目合同约定的质量标准。以质量预控为重点，对工程项目的人、机、料、法、环等因素进行全面质量控制。
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