文档介绍：. .
. v 成长
5%
日常考核
部门职员日常考核平均分〔 〕
5%
合 计
你对被考核部门有哪些建议
附表2：
综合管理部考核表
考核类型：□本部门自评□总经办□其他部门填表日期：年月日
部 门 信 息
考核部门
现有人数
部门类型
□职能型 □技术型 □业绩型 □效劳型 □其他：
考 评 项 目
指 标
考 核 容
权重
得分
工
作
任
务(70%)
. .
. v .
团队协作(15%)
协作
与
配合
与其他部门能够有效沟通，并及时协助解决工作问题
5%
部门部各岗位职责分工明确、各司其职，组织纪律良好
5%
部门部职员间能够相互协作，共同推进部门工作开展
5%
工作态度(15%)
效劳态度
部门职员能够严格遵守各项规章制度，按规定办事
5%
部门职员乐于为其他同事提供帮助，共同成长
5%
日常考核
部门职员日常考核平均分〔 〕
5%
合 计
你对被考核部门有哪些建议
被考核部门信息
考评者信息情况
□行政人事部 □综合部 □财务部
□上级部门 □其他部门 □自 评
考 评 项 目
指 标
考 核 容
权重
得分
工作业绩
〔75%〕
申报管理
公司各种工程开发的征地申报工作的及时性，未能按时办理各种申报手续的次数1次扣3分，超过2次全扣
20%
工程定位筹划
对参与公司产品工程定位筹划的提出的合理化建议
15%
招标管理
对工程施工投标单位资格审定、考察、公开开标、评审投标书、对合同单位考核评价等，因招标审查不严谨造成招标力度不够，不得分
15%
市场调研
市场调研方案的准确性、及时率；因调研不当造成数据或信息不准确一次扣5分，超过两次不得分
10%
图纸会审
审查施工方案，参加图纸会审的严密性；
10%
档案管理
及时做好各种资料的整理、归档工作，确保档案的完整性；过失次数每出现一次扣少5分，3次过失不得分
5%
团队协作
〔10%〕
协调性
能够与各部门很好地沟通，协调部门之间、岗位之间的关系，能够排除困难满足其他团队的紧急工作需求。
5%
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