文档介绍：-
. 责组织室竣工验收并向物业管理公司移交。
市场筹划部
负责提供"室装修建议书〞和对"室设计任务书"提出建议；
参与室设计方案的评审；
参与饰品、家具的摆放和验收；
参与室装修竣工验收；
负责标识系统的设计和安装。
招标/采购管理部
负责组织投标单位提交材料样板供室设计师确认；
负责组织室装修工程施工供方〔一体化〕的考察和工程招投标，及合同签订；
负责室饰品、家具采购、清点、运输；
负责与物业管理公司交接销售示单位的饰品家具。
本钱管理部
负责室设计概预算、工程预算等。
公司领导
审批室设计任务书、设计成果及材料样板。
工作程序
设计管理中心负责收集室装修所需设计资料。
设计管理中心严格按照工程总体方案时间组织进展室设计、施工及装修所需部位建筑施工全套图纸。
- -优质专业-
- -优质专业-
-
. .
. v .
-
市场筹划部提交经部评审审批的"室装修建议书〞，建议书容应当包括装修风格、工程定位、客户需求、功能要求、风格取向、装修本钱建议以及销售示单位的选址、数量、启用时间等建议。对于示单位需提出：示单位具体选址、风格、装修标准、时间节点安排、展示通道要求、展示区要求等建议。
本钱管理部参照"室装修建议书〞，提出室设计本钱建议。
编制"室设计任务书"
设计管理中心根据收集资料和室设计要求编制"室设计任务书"。
设计管理中心组织"室设计任务书"评审，市场筹划部、本钱管理部、招标/采购管理部、工程部、物业公司、分管副总、决策委员会参与评审并形成决议。
设计管理中心负责整理评审纪要，并负责将评审意见落实最终版的设计任务书中，修改"室设计任务书"，填报"设计任务书会签表"，分管副总、决策委员会审核、董事长审批后定稿。
室设计方案、深化设计和施工图设计
设计管理中心根据【设计供方选择及管理流程】组织设计单位选择，组织建筑设计单位与装修设计单位进展设计交底，形成交底记录，并将审批后的"室设计任务书"提交设计单位组织设计。
设计管理中心负责设计过程中对设计单位的沟