文档介绍：企业管理培训的感想-感言
刚来公司的我对公司的一些事情还不够了解，19日下午汪总来
到公司为我们新进员工详细的介绍了公司的一路发展，虽然我的家
乡宁国是海螺集团的起源地，但对于它却一直没有一个深入的了解，
今天的培训正好给了我一个很企业管理培训的感想-感言
刚来公司的我对公司的一些事情还不够了解，19日下午汪总来
到公司为我们新进员工详细的介绍了公司的一路发展，虽然我的家
乡宁国是海螺集团的起源地，但对于它却一直没有一个深入的了解，
今天的培训正好给了我一个很好的机会从各方面了解了公司的概况，
海螺集团全称安徽海螺集团有限责任公司，隶属于安徽省国资委，
成立于1996年9月，
个拥有总资产近400亿元，它经历了种种的困难，正是遇到困难勇
于面对和员工们的不懈努力，才能够发展成为现如今水泥产能规模
已经位居世界第三。
我所在的象山海螺是海螺集团在浙江区域的一个子公司，于
2006年10月11日成立，虽然才投产，但我对它未来的发展充满信
心，只要我们一起努力，我相信它会成为浙江区域的一个亮点，成
为海螺集团的骄傲。
在今年6月，由于公司领导对基层管理和中层管理的重视，公司
专门请了两位资深老师的企业管理培训师，对公司各部门主要管理
人员进行了两次提升企业管理培训教育，这是一次非常难得的培训
学习机会，我有幸聆听了这次讲座，感受颇深，在此谈一下我的个
人感受，希与各位同事共享。
“结果第一，理由第二”是刘老师在企业管理培训关于《执行力》
的讲座中提到的一句话，这句话深深的触动了我的内心，上至总经
理，下至员工，我认为这句话对其都是非常受用的。对企业管理来
说，追求利润是企业永恒的主题，是第一位的，是结果；对员工来
说，实现人生价值是第一位的，是结果。不管企业还是员工，我们
站在自己的立场时，永远都是结果第一，理由第二。但是，生活中
往往事与愿违，员工在工作中，预期目标没有完成，在向领导汇报
时，都会惯性的将理由放在第一位，结果放在第二位，导致出现这种局面的根本原因就是我们没有执行力的员工，没有执行力的领导对待问题始终站在保护自己利益的立场上，对待失败永远是理由第一。不可否认，任何结果都有一定的理由作为支撑，而看待问题时关键是我们如何来对待理由。当预期目标圆满完成时，大家可能理所当然的以为这不存在理由，但是，当预期目标的实现遭受失败时,我们都会千方百计地寻找各种理由来搪塞，其实不然，正是因为这种错误的思维指导着我们的行为，导致了结果的失败。
结果，铁一般的事实，纵使你把理由说的天花乱坠，天衣无缝，结果也不会改变