文档介绍：度绩效考核管理办法
度绩效考核管理办法
度绩效考核管理办法
３60度绩效考核体系
36０度绩效考核体系实施纲要
文件部分：
本文件包括以下主要内容：
总则；
对非生产部门中层管理者的考核办法；
对生产部门(厂部)中层管理者的数量和人选，挑选原则是有代表性、公平性。
由人力资源部汇总被考核人的个人岗位规范违纪情况,提交被考核人直接上级,对其进行考核。该项满分为200分，格式见附件1３。
由人力资源部汇总被考核人的个人行政纪律违纪情况，提交被考核人直接上级对其进行考核。该项满分为100分，格式见附件１4。
由被考核人的直接上级对被考核人进行评议，该项满分为２00分，格式见附件15。
被考核人汇总本人的合理化建议,提交其直接上级由直接上级对此项进行考核。被考核人自己的建议:是提出问题的，每条记50分;是提出解决方案的，每条记10０分；建议被采纳实施的，每条记300分。合理化建议汇总表见附件１6。
五、ﻩ考核结果的评级标准
员工考核结果按成绩评为A、B、C、D四个等级,没有比例限制，考核结果汇总表见
度绩效考核管理办法
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附件21。
《纪律及日常管理制度》中罚1点在《考核制度》中计为基础部分的“行政纪律”单项扣1分。
３、考核结果评级如下：
1)同时满足下列所有条件者为A等：
＊ 基础部分的“行政纪律”单项得分不低于该项满分的9５％，基础部分的其他单项得分不低于该项满分的80％。
＊ 基础部分的总分不低于90０分。
*ﻩ合理化建议部分的总分不低于10０分.
＊ 基础部分与合理化建议部分之和的总分不低于1０５0分。
2)同时满足下列所有条件者为Ｂ等：
＊ﻩ基础部分的“行政纪律”单项得分不＊ﻩ低于该项满分的80％,＊ﻩ基础部分的其他单项的得分不＊ 低于该项满分的６0%.
* 基础部分的总分不＊ 低于７0０分.
＊ 基础部分与合理化建议部分之和的总分不*ﻩ低于800分。
3）同时满足下列所有条件者为Ｃ等:
＊ﻩ基础部分的“行政纪律"单项得分不*ﻩ低于该项满分的60％，＊ﻩ基础部分的其他单项得分不＊ 低于该项满分的５0％。
* 基础部分的总分低于80０分,* 但不＊ﻩ低于500分。
4）满足下列任一条件者为D等：
* 基础部分的“行政纪律”单项得分低于该项满分６0％
*ﻩ基础部分的其他单项得分低于该项满分的50％。
* 基础部分与合理化建议部分之和的总分低于500分者。
考核奖惩规定：对考核结果实行与奖金挂靠的原则。
对非生产部门、生产部门中层管理者考核的奖惩规定（半年奖）：
Ａ 等：奖励被考核人基本工资、岗位工资之和的１50%
B 等：奖励被考核人基本工资、岗位工资之和的5０%
C 等：扣除被考核人基本工资、岗位工资之和的30％。累计4次C等，撤销被考核人的领导职务。
D 等：扣除被考核人基本工资、岗位工资之和的100%。累计2次D等,撤销被考核人的领导职务.
八、对生产部门班组长考核的奖惩规定（季度奖）：
度绩效考核管理办法
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Ａ 等:奖励被考核人基本工资、岗位工资之和的60％。
B 等：奖励被考核人基本工资、岗位工资之和的20%。
Ｃ 等：扣除被考核人基本工资、岗位工资之和的15%.累计4次Ｃ等，撤销被考核人的领导职务。
D 等：扣除被考核人基本工资、岗位工资之和的４5%.累计2次D等，撤销被考核人的领导职务.
九、ﻩ对非生产部门职员、生产部门职员考核的奖惩规定(季度奖)：
Ａ 等:奖励被老板人基本工资、岗位工资之和的60％
Ｂ 等：奖励被考核人基本工资、岗位工资之和的2０%
C 等：扣除被考核人基本工资、岗位工资之和的15%。累计4次C等,解除被考核人的劳动合同。
D 等:扣除被考核人基本工资、岗位工资之和的４５％.累计2次D等,解除被考核人的劳动合同。
十、考核时间
１、中层管理者在每年的１月、7月的第三个星期考核,五个工作日内结束。
2、职员在每季度的第二个星期考核，五个工作日内结束。
十一、考核面谈
１、ﻩ考核面谈不仅是对被考核人公布考核结果,更重要的是给予被考核人正式的考核信息,促进员工绩效的提高。
２、考核面谈在考核结束后一星期内进行，由被考核人的直接上级安排一对一的面谈，被考核人的个人考核资料对其本人公开。考核面谈表格见附件22。
十二、考核仲裁
1、被考核人对考核结果持有异议时,可在考核面谈结束之后的两星期内向人力资源部提出仲裁申请,逾期不予受理.
2、人力资源部接到被考核人的仲裁申请后,在考核面谈结束后的第三个星期内组织考核仲裁。
3、ﻩ考核仲裁委员会是临时机构，在被考核人提出考核仲裁申请后，由人力资源部组织