文档介绍：战略管理论文
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题 目：纵向整合VS分解外包
-双汇与劳力士战略的不同选择
系 别 经济管理系
专 业 会计强烈的欺骗动机。这种威胁可存在于任何经济交换中，包括那些通过市场机制和企业内部组织形式进行管理的交换。这种威胁称为机会主义威胁。
机会主义威胁的决定因素：①交换中涉及的专用性资产程度。
②一项交换中的不确定性和复杂性程度.
(４)知识基础观分析：康纳和普拉哈拉德尝试将企业的知识基础和交易成本经济学进行融合,认为即使不存在机会主义行为，交易成本仍然存在于基于知道的交易中。原因有二：
第一,知识经常只可意会不可言传的。
第二,个人都是有限理性的，即认知的限制性也会阻碍着他人吸收知识。
因此,需要频繁的互动来使之流动，基于知识的交易在企业内部组织和治理要比通过市场更为有效.
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（5）迈克尔·波特的理论：企业应该保留作业链中增值的环节而外包非增值的环节, 对此理论进一步扩展，可以得出企业应该保留作业链中增值贡献率高的环节而外包非增值或增值贡献率低的环节.
2。3二者的优缺点
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纵向整合优点：
带来经济性
确保供应和需求
有助于开拓技术
削弱供应商与顾客的议价能力
提高差异化能力
进入高回报产业
提高进入壁垒
防止被排斥
纵向整合缺点：
带来风险
代价昂贵
不利于平衡
难以获得规模经济
增加管理的困难性
降低灵活性
失去供应商或渠道的支持
弱化激励
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分解外包优点：
集中力量到唯一的核心能力上
利用另一个组织的智力资源
更好的预测未来成本
获得前沿技术
降低成本
改善绩效计量
分解外包缺点:
降低了对未来技术革新的了解程度
降低了企业的控制能力
增加了战略信息的易受攻击性
增加了对其他组织的依赖性
丧失创新和发展能力
长期竞争力就存在危险
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三、结合双汇与劳力士进行深入分析
3．1原因分析
（1）双汇
１°企业概述：
双汇集团是以跨区域，跨国经营的大型食品集团，总部位于河南省漯河市,总资产１００亿元,员工6５000人，是中国最大的肉类加工基地，在日、韩、新、菲等国建立办事机构,每天有8000多吨产品通过完善的供应链配送到各地。相信很多学生都深有体会,学校超市里的所有肉制品加工食品。无一例外到“十二五”末,双汇集团将发展成为具有世界竞争力的国际化大型食品企业集团。
2°企业战略:双汇的成功得益于其选取适合自身的企业战略--即原料主要是对外采购,自身的产业链只是从屠宰到卖肉的分解外包战略。
3°选择该战略原因:
是由外部环境决定的：现在猪肉不断涨价,与一二十年前的猪肉价格相比,现如今的猪肉价格已今非昔比，与之同比增长的是生猪养殖的成本与风险。随着这几年圈养成本上升以及最近几年由于各种蓝耳病、肠胃炎等疾病疫情而导致养殖生猪的风险成倍增加。因此，相较于自行养殖生猪所需花费的成本以及风险,将原材料外包出去,不仅可以将风险分摊给供应商，还可以缩短产业链，减少成本。
是由双汇的企业目标定位所决定的：现任双汇集团董事长万隆自进入肉联厂起就一直强调自己是个“杀猪卖肉”的。也就是说双汇的目标定位是成为中国最大的肉类加工基地，双汇现在和未来的重点还是屠宰和肉制品，将其分解外包,专攻肉类加工,利大于弊。
是由双汇的核心竞争力所决定的:双汇的核心竞争力是冷鲜肉，对原材料进行中式产品的改造、西式产品的引进、屠宰行业的精深加工深加工，
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做出了2０0多种冷鲜肉、400多种调理制品、6０0多种肉制品的产品群，满足消费需求.
4°弊端:
过于依赖养殖户而放弃了对养殖的控制力,缺乏了监督，对生猪来源的质量问题没有保障，，曝光了双汇在食品出产中利用“瘦肉精”猪肉。一时光，市场哗然.
由于双汇经过了很长时间的产业发展，从原材料采购到屠宰直至到销售已经产生了规模经济，与供销之间很多都是长期的合作,容易受到供销方的要挟。
５°建议:
①双汇集团应该深入到上游企业做调研，深入到生产第一线，真正了解产品的生产流程，切实把好生产的每一道关，做好产品质量的检测,以这样的方式来选取一些质优价廉的原料，通过良好的企业信誉和较低的成本，而不是通过关联交易来获取利益。
②公司对关联交易的内部控制,遵循诚实信用、平等、自愿、公平、公开、公允的原则.
③对于双汇的原