文档介绍：施工组织方案施工组织设计方案牛圈羊圈
施工组织方案施工组织设计方案牛圈羊圈
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第一章工程概括
一、工程概括
1、工程简介：。。。。。。。。。。。过程和要点工序的作业指导书。
（3）组织分项工程质量评定和隐蔽工程查收，参加单位工程质量验评。
（4）参加质量事故检查剖析会，做好似较详尽详细的《施工日记》记
录，保证施工全过程的可追忆性。
（5）负责向班组、进行技术交底。
资料员
负责施工项目工程技术资料的采集、整理、审察、分类、汇总、保存、
建档工作；参加工程交工技术资料移交和办理详细交接手续。
安全员
（1）贯彻执行国家和上司颁发的安全生产、劳动保护等法律、法例经
及公司安全生产管理制度和规定、落实“安全第一预防为主”的目标。负责
对主管的工程项目进行安全检查、监察和管理，做好检查记录和安全资料的
采集、整理、归档工作。 .
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估算员
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熟****图纸，编制施工估算，进行工料剖析，做到数据正确，取费按定额，
不重收、不漏项。负责按设计更改洽谈办理经济确认，为完工结算供给有效
凭证。负责合同及其订正信息的实时传达。
班组长
负责组织本班组人员按图纸、操作规程、质量标准和技术、安全交底施
工，严格控制本班组人员的的操作质量。在本班组睁开自检、互检和质量管
理活动，除去质量通病，不得对不合格工序进行转序。
第四章施工项目管理组织机建立制
我公司早已推行项目法施工，推行公司领导下的项目经理负责制，公司
直接面对项目进行综合管理、协调，基于该工程十分重要，所以我公司有幸
承建该工程，该工程将列为我公司的要点工程项目，由公司直接构成要点工
程项目部，选派施工过近似工程，并有丰富施工经验的项目经理担当项目经
理，成立由项目经理负责、项目工程师中间控制，基层检查的三级管理系统，
形成横向从整体工程到各分项工程，纵向从项目经理到作业班组的质量管理
网络，现场项目班子主要成员及技术力量装备以下：
项目经理负责项目全面管理，协调工作。
技术负责人，此中土建技术负责人负责土建工程技术、质量等工作；安
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装项目工程师负责安装工程技术、质量等工作。
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施工、安全、资料、估算、财务等各个职能管理小组，按各工程岗位要
求，装备齐备，成立高效管理的管理部门，严格岗位责任，各司其职，各负
其责，保证工程顺利进行。
为规范对该项目各项管理工作，合同管理及质量、进度的总控制，项目
经理部将依照公布的《质量保证手册》，《标准工程程汇编》及《文明施工
与成品保护管理方法》等程序支持性文件实行管理和控制。
项目经理常驻现场的保证举措：
1、委派热爱本员工作，有极强工作责任心且拥有丰富高层建筑施工经
验的建设部赞同的一级资质，并经业主观察确认的项目经理担当该工程的项
目经理，并承诺常驻现场。
2、项目经理代表公司法人在工程质量、工期、安全等方面向业主全面
负责，并保证工程总目标的实现。
3、本工程施工时期，项目经理不再参加其余任何中小型项目的招标工
作及不再兼任任何中小项目的项目管理工作，以保证浑身心地投入本项目的
建设。
4、项目经理驻现场，因事出门一定向业主、监理例行告假制度，并安
排好现场各项工作，一般状况下不得走动工地，且走动工地一定明确行迹，
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施工组织方案施工组织设计方