文档介绍：1 /22 --------------------------------------------- 感谢观看本文------- 谢谢----------------------------------------------------------- [ 标签: 标题]2016 采购周总结 2012 年周总结及计划部门:采购部报告人:日期: 一. 周工作主要事项汇报二、目标检讨: 三、目标未达成分析: 1、未达标主要原因: 2、解决对策: 3、预防措施: 四、本周采购具体情况汇报 2012 年度采购部周报 12月份第 1周工作总结与12月份第周工作计划目录 1周重点工作计划完成情况。 1周数据统计表。 。 。 。 月第 1 周原辅材料降价统计一览表。 2 /22 --------------------------------------------- 感谢观看本文------- 谢谢----------------------------------------------------------- [ 标签: 标题]2016 附表: , 要对各部门长提出的问题汇总,至少在次周一 12点以前发给各部门长,各部门长必须在会前对所有问题进行思考,准备相关资料,提供解决方案。 3. 各部门长所提出的问题必须在周会上进行决策,并做会议决议。 , 要对各部门长提出的合理化建议汇总,至少在次周一 12点以前发给各部门长,各部门长必须在会前对所有合理化建议进行思考,准备相关资料,提出解决方案。 3. 各部门长所提出的合理化建议必须在周会上进行决策,并做会议决议。采购主管工作总结 ERP 企业模拟运营实验结束了,短短的五个星期,让同学们仿佛经历了一个企业的兴衰,过足了企业领导人的瘾,回想起这一个多月来,从无限憧憬到失望再到收获,从拒绝到认同,从无知到专业,这一系列的转变到印记着我 ERP 实****走过的足迹。那么实验之后,我们从中得到了什么,恐怕每个人都大不相 3 /22 --------------------------------------------- 感谢观看本文------- 谢谢----------------------------------------------------------- [ 标签: 标题]2016 同,有的人得过且过,有的人认真负责,结果都不一样。回顾三年来的工作,我作为公司采购主管和唯一成员,在 A 区各位指导老师辛苦的带领下,在公司 CEO 的指导下,在各上级的领导与各同事的共同努力、支持与帮助下,认真完成了公司各项工作任务, 并取得了较好的成绩,严格要求自己,按照公司的要求,较好地完成了自己的本职工作。通过不断的学****与工作,工作模式上有了新的突破,工作方式有了较大的改变,现将的工作情况总结如下: 一、采购部工作总结: 积极联系生产、销售等部门,严格控制采购计划的执行。我部门密切和生产、销售等部门配合,根据不同时期的实际情况,灵活调整采购计划,避免形成新的积压。同时,对各部门所需物资和材料都必须由相应的审批人签意见,再到仓储部门核实库存情况后, 供应公司负责人批准后才安排执行。做到了供货及时, 库存合理。三年采购工作顺利地开展,下单跟单准确率达 99% 。做好采购计划,最佳决策方案,并对执行情况进行分析总结。每年初我部门都会根据生产的生产计划, 认真分析,并及早与供应商联系,了解市场供求形势, 再做采购计划,并提出最佳的决策方案,一方面确保 4 /22 --------------------------------------------- 感谢观看本文------- 谢谢----------------------------------------------------------- [ 标签: 标题]2016 生产的正常运作,另一方面尽量为公司财务部节省开支。年末做好采购总结,采购决策方案的执行情况分析等,总结经验,为下一年度的采购提供参考。坚持“多家竞争、比价采购、质优价宜”的原则。原材料供应商主要有三家,京华科技、华峰电子和竖立科技。在采购前都要进行详实的市场行情调查,在准确地掌握了市场行情后,引入竞争机制,坚持比质量,比信誉,比实力,比价格,货比多家,择优选用。采购过程公开透明,主动接受相关部门监督。为严防违规违纪,杜绝暗箱操作,我司领导高度重视, 除要求部门内部采购过程公开透明,相互监督外,还将采购信息公开,主动接受各方面对供应公司采购工作的监督,每月都将当月所购物资、原材料的价格、