文档介绍：1 / 17
员工招聘管理流程
（项目公司)
编制
日期
审核
日期
批准
日期
修订记录
日 期
修订司总经理、集团人力资源部有关人员等组成。
内部竞聘的流程如下:
由应聘者进行演说,介绍自己的基本情况、参聘的理由,在新岗位上如何开展工作的思路等;
由评审委员会成员进行提问和质询；
由评审委员会进行讨论,决定竞聘胜出者；
项目公司总经理审批。
办公室根据审批意见,在一周之内通知被录用人员到办理岗位异动手续。
外部招聘。由项目公司办公室通过网上/报纸媒体上刊登招聘广告、参加现场招聘会、聘请猎头公司、鼓励内部职员推荐、主动联络外部合适人选开展招聘等。
外部招聘-求职资料初选
,办公室行政专员根据岗位要求对求职资料进行分检和初筛，对初选者进行初试,初试包括笔试和面试，笔试试题由行政专员从公司《笔试测评题库》中抽取相关试题。笔试及面试成绩一并记录到《面试评估与纪录表》中，合格者参加下一轮面试。
。
．2 行政专员初试(一面）后，安排用人部门负责人、主管副总进行面试(二面)及审核，办公室主任面试(三面)后,项目公司总经理进行最后面试及审批。
表2 面试及录用审核/审批权限表：
用人部门负责人
用人部门主管副总
项目公司办公室
项目公司总经理
集团人力资源部
集团分管副总裁
集团总裁
Ｃ类职位
（非经理级)
面试
面试
面试
审批
C类职位
(经理级)
面试
面试
面试
审批
B类职位
(非总经理)
面试
面试
面试
面试
面试
可面试/审批
B类职位
(总经理)
面试
面试
面试/审批
注:专业工程师的专业面试可由用人部门负责人或其部门主管领导组织协调相关部门技术人员会同面试。
５．，原则上由项目公司办公室一周内发放《录用通知函》,并对用人部门发放
5 / 17
《入职通知书》；审批不同意录用的，办公室应及时通知应聘者落选。
项目公司办公室负责在发放录用通知前根据需要对拟录用人员进行背景调查,并指定医疗机构由新员工参加体检。若有作假行为或体检不合格,则不予录用。
，项目公司办公室负责为新员工办理入职手续，跟踪落实配备办公资源和指定入职引导人。
５．6．4 项目公司办公室行政专员与新员工沟通好报到时间,收集《录用通知函》上规定的证件、资料后，转入《试用及转正管理流程》
．1 本流程适用于项目公司新员工试用期终止后，新员工补招管理,同样适用于离职补缺的员工招聘管理。
，原则上各类人员的招聘周期（从提出招聘需求到录用决定)如下：
中基层管理人员的招聘周期为两个月;
基层员工的招聘周期为一个月;
内部竞聘周期为十五个工作日。
支持文件
HＲZＹ-OＰ-RL０３-Bﻩ员工入职及试用转正管理流程
相关记录
.《人力增补申请表》
.《面试评价表》
7．3.《录用通知函》ﻩ
7．4．《入职通知书》
6 / 17
人 力 增 补 申 请 表
填单: 年 月 日 编号:ＨRZＹ－OP－ＲＬ0２-B－QＲ001
申请部门
增补职位
增补 人
申请增ﻫ补理由
□扩大编制 □储备人力ﻫ□辞职补充 □短期需要
希望到ﻫ岗日期
应具资格条件
性 别
婚 姻
年 龄
学 历
外 语
个 性
经 历
具备技能
增加人员ﻫ工作内容
申请人
部门经理意见：
签名: 年 月 日
主管副总审核:
签名: 年 月 日
办公室主任审核：
签名: 年 月 日
项目公司总经理审批:
签名: 年 月 日
集团人力资源部审核:
(按权限,若需要)
签名: 年 月 日
7 / 17
面试评估与纪录表
编号：HＲZＹ－OP-ＲL0２-B-QＲ０02