文档介绍：新供应商引入管理办法
新供应商引入管理办法
新供应商引入管理办法
　南方铝业（中国)有限公司
采　购管理制度
新供应商引入管理办法
文件现行版号: A
首版生效日期:201２年08月105生产部
．1协助采购部评估供应商的生产能力；
４。;
4。.
4。6财务部
4。6。１协同采购部评估供应商的业绩、财务状况、信用记录等。
4．7采购副总职责：
;
。2负责新供应商试用报告综合评价.

4．8．1负责本规定的制定、修改、废止之核准；
．2负责新供应商新供应商开发之核准；
4。8．3负责新供应商试用报告之核准；
4．8。４负责新供应商批量采购之核准。
５。过程流程图：
新供应商引入管理办法
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６。工作内容：
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６。１　新供应商开发需求的提出
6．，不能满足公司生产要求需开发替代供应商的需求由生产部、品管部或PPIC提出，新产品开发涉及的新供应商开发需求由品管部门提出，涉及拓宽供应商资源和降低成本的新供应商开发需求由采购部提出.
《新供应商开发申请表》，原辅材料新供应商开发交采购部进行搜购审核，开发部技术参数审核,品管部质量可控审核，生产部可行审核,采购副总核准，由总经理签字后实施;备品备件新供应商的开发交采购部进行搜购审核，设备部技术参数审核，生产使用部门质量可控、可行审核,采购副总核准，由总经理签字后实施.
　搜索供应源
6．2．1供应商的搜源工作由采购部牵头组织实施，对非标物资,使用部门与品管部门、设备部需积极配合。
6。２。2标准新原辅材料、备品备件或替代、降本新原辅材料、备品备件的搜源工作，采购部可独立实施。
6。3 资料评审
6．3．1　供方调查表
　采购部负责向新搜索到的供应源发放和收集《供方调查表》，调查表包括以下内容:
（1）ﻩ供应商经营资格及能力（包括人力资源情况、信息系统应用情况）
(2)ﻩ供应商认证情况及相关资质
(3)ﻩ供应商主要产品结构
(4) 供应商主要生产及检测设备清单
（５）关键（特殊）工序控制情况
(6) 主要供应商清单(与原材料相关的)
(7) 供应商主要客户清单
（8)ﻩ供应商主要联系人清单
。2 证实性材料
除完整填写《供方调查表》外,采购部应要求供应商提交但不限于以下证实性材料：
（１）ﻩ营业执照复印件
（2）ﻩ税务登记证复印件
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（3）ﻩ新供应商股东构成证明文件（工商局备案)、组织架构图
(4)ﻩ质量体系认证证书
（5) 产品认证证书
（6)ﻩ相关资质认证证书
(7) ＲOHS指令要求6种有毒有害物质的检测报告
（8）产品型式试验报告(国家权威部门）
（９）ﻩ产品规格书
(10）工厂的具体位置图
(１1)