文档介绍：有限公司绩效考核管理制度
有限公司绩效考核管理制度
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总则
考核目的
通过对个人绩效进行管理和评估，提高个人的工作能力和工作绩效，从而提高组织整体的工作效能，最终实现组织战略度
（4）学****成长指标。部门或岗位业务能力和创新能力的提升情况。
第八条 绩效考核指标确定
确定公司考核期内重点战略目标和核心举措,具体包括以下四点:
（l)根据公司重点战略目标和核心战略举措,确定部门的目标和核心支持举措；
(2)根据部门核心举措,确定分解到岗位的工作目标和核心举措,并选取４到６个指标作为考核指标，同时根据重要程度确定各指标的权重;
（3)确定考核指标的衡量标准；
(4）考核指标的制定过程是管理人员与员工的双向沟通过程,从考核指标的选择、权重的设定、考核标准的设定都要与员工有充分的沟通，使员工全面参与指标的设置过程，承诺指标的完成。
考核的实施方法
第九条 考核的实施方法
绩效考核按照能级管理的方法,一级考核一级。各部门根据分解的年度工作目标和职务说明书制定每个岗位具体的考核指标。为了体现考核的公正度，每个员工的考核结果必须经过上一级审核,季度和年度的考核结果必须经过公司绩效管理委员会审核.
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第十条 绩效工资
管理技术人员不得低于薪资总额的40％;后勤服务人员不得低于薪资总额的５０％;一线操作员工不低于薪资总额的60％;销售人员不得低于薪资总额的70%。
分类的绩效考核
第十一条 绩效考核的分类
绩效考核分月度绩效考核(占绩效工资的50％）、季度绩效考核（占绩效工资的３0%)和年度绩效考核(占绩效工资的２０％）：
（1）月度绩效考核是对被考核者每月工作完成情况进行考核,并作为岗位绩效工资的发放依据；
(2)季度绩效考核是对被考核者每季度工作完成情况进行评价，考核的标准为被考核者的岗位描述、工作目标和工作计划，均作为绩效工资的分配依据。每季度考核时间为下季度首月1日到１0日;
（３）年度绩效考核是人力资源部根据被考核者在本年度内的奖惩记录情况进行评价，在统计汇总各季度绩效考核的得分后,得出被考核者本年度绩效考核的最终得分。.
第十二条 月度绩效考核的内容及实施
月度绩效考核的内容及实施的具体要求和方法如下：
(2)管理、技术人员。按照月度工作计划书和职务说明书规定的职责要求进行考核。将考核分值转化成A、B、C、D、Ｅ等五个等级，分别对应系数为1．2、１． O、、、,考核系数乘以绩效工资挂钩部分为实得月度奖金；
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（2）有定额考核的技术工人。按照工时指标或定额考核标准进行考核；
（3）后勤工作人员。、B、C、D、E等五个等级，分别对应系数为1．２、、、0。4、,考核系数乘以绩效工资挂钩部分为实得月度奖金；
（4）、质量、效果和水平负责,并相应地给予奖励。对于一般性技术开发