文档介绍：服装店铺陈列管理方案
服装店铺陈列管理方案
服装店铺陈列管理方案
终端形象管理细则
总则
第一条 以产品为核心,保证店面整体展示的简洁、明了和理有序，促成销售的达成。树立明确主题，围绕主题展示产品,强化产品风格站在顾客的角度和立店内、外陈列统一，形象以程序化、标准化执行到位。
2。店铺陈列的规定与模式均以本陈列手册为机准
3．结合每季度的货品主题与广告主题的方向而制定的,内容包括(橱窗陈列、货品摆放、高架陈列）
服装店铺陈列管理方案
服装店铺陈列管理方案
服装店铺陈列管理方案
，由服饰中心发放与归档．
第二条 陈列手册制作基本流程是：
陈列部编写
销售设计部讨论
总经理审批
市场部印制
(1） 陈部编写阶段工作是：
明确陈列手册的性质.
制定陈列手册项目计划.
确定陈列手册的编定内容。
(２） 销售部设计部讨论阶段工作是:
以品牌风格结合店铺的实际情况审阅手册。
审阅手册的可操作性。
确定可执行性。
收集各部门意见，对正确意要采纳并及时修正手册.
(3） 总经理审批
听取总经理审批意见。
下达总经理审批决定，同时通知各部门执行日期。
审批资料归档。
（4）市场部统计店铺数印刷并发送到各店铺。
（5) 陈列手册使用规定
1．新入职陈列员与客户主任必须要了解并熟悉手册的使用范围。
２。店铺的陈列以手册规定为机准。
３。手册只供服饰中心内部员工使用不得转借他人。
服装店铺陈列管理方案
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第三条 每季度陈列指引
陈列部编写
销售部讨论
总经理审批
市场部印制
（1）陈列部编写工作：
以陈列手册为机准，结合货品开发主题编写。
编写内容主要是围绕货场陈列,范围：
橱窗陈列、(2）货品陈列、(３）高架陈列、
(4）POＰ陈列、(5）模特陈列;(6）电动旋转台陈列
（2)销售部讨论：
1．审阅陈列指引与货品开发主题是否双符合。
。
3．确定陈列指引可执行性.
4．收集各部门对陈列指引意见，对正确意要采纳并及时修正陈列指引.
（3)总经理审批
1．听取总经理审批意见。
2．达总经理审批决定，同时通知各部门执行日期.
３．审批资料归档。
(4）市场部统计店铺数印刷并发送到各店铺.
(5）陈列指引使用规定
1。陈列指引印制成册,并发送到每家店一本
2。由陈列员与客户主任（督导）到店铺协助店铺执行
第五章 陈列员工作程序
第一条 总则:
服装店铺陈列管理方案
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服装店铺陈列管理方案
、规范化、科学化地运作提高工作效率特制定如下。
第二条 新开店工作流程
一、ﻩ制定开铺计划确定出差日期：
1、ﻩ落实店装修所需时间。
2、ﻩ协助客户进行员工招聘。
3、ﻩ落实市场部平面设计师出确认设计方案
落实陈列部配店铺货架铺场数量与陈列方案、模特数量。
落实模特电动旋转台的保养工作，以及特色服装采用旋转台展示
收集客户资料（姓名、 、地址、店铺、 、）。
6、ﻩ落实文员配备开铺物料、货品数量、与出货日期。
７、 确定出差日期。
8、 定开业陈列模式。
二、ﻩ出差前