文档介绍：
促进了干部选拔任用工作的科学化、规范化和制度化，逐步建立了“能者上，平者让，庸者下，劣者汰”的选人用人机制，营造了求真务实、开拓创新的良好环境，正被越来越多的干部所认同。一是提倡争先进位。市建委、市环保局在前年绩效考核排名落后的状况下，不断努力，不离不弃，三年三大步，今年进入了先进行列。市地税局以个人季度考核累计分作为年度考核、全年奖金、评先表优的依据，干部职工争先恐后。二是提倡敢为人先。市广电局坚持改革创新，不断引导电视台和电台创建了一批《垄上行》、《江汉风》、《三农热线》精品栏目，极大地丰富了市民的文化生活，尤其是在“10·24”英雄事迹报道中，快速出击，跟踪报道，营造了良好的舆论导向，社会反映剧烈。三是提倡服务为先。市卫生局紧扣群众看病难、看病贵等问题转作风，对外公布投诉电话接受社会监督，提高卫生部门工作效率和服务水平。市司法局开展了“法律六进”、法律救济“四进”、春光行动等活动，被省委、省政府表彰为第一届“人民满足”的公务员集体。
在全面总结成果阅历的同时，我们也要看到在实施绩效考核中还存在着问题。一是思想相识不深。少数领导同志正确的绩效观树得不牢，在确定工作目标时，避重就轻，避实就虚，避难就易，避高就低;在工作目标确定以后，有的领导干部过分强调客观因素，不愿付出主观努力。二是创新意识不够。部分单位工作老方法、老套路多，缺乏创新意识;有的单位领导班子活力不足，工作中缺乏敢为人先的志气，没有争创一流的精神，工作平平淡淡，毫无特色;有的领导干部求稳怕乱，回避冲突，满意于完成任务，超前意识和跨越式发展观念不强，导致绩效不明显。这些单位工作上可能没有什么明显的失误，领导干部也可能认为自己已经尽了力，但绩效结果离市委和干部群众的期望还有肯定的差距。三是工作水平不均。有的单位综合成果排名很靠前，但公众形象测评分数低影响了表彰;有的单位是单项工作突出，但在工作的整体推动上不平衡，出现了跛脚。会后，市绩考办将给每个地方和单位发一份绩考成果单，各地各单位务必要仔细比照成果单查找问题缘由，不能将分数低的责任简洁地推到绩效考核专班的身上，而要在班子和工作上找缘由。要用主动的看法来对待绩效考核结果，理性思索，既不要在成果面前沾沾自喜，也不要因为差距丢失信念，要振作精神，以饱满的热忱投入到工作中去。
二、明确重点，不断推动绩效考核工作深化开展
是全面完成“十一五”规划任务，为“十二五”发展打基础的关键之年。做好今年绩效考核工作，对推动经济社会全面发展意义重大。绩效考核工作要坚持以科学发展观为指导，根据省委“一个看法、四个方法”要求，深化推动“四位一体”考核体系，切实加强对领导班子和领导干部科学发展实力水平的考核体系，全力推动工作创新、管理创新、机制创新，为全市经济社会科学发展、快速发展、和谐发展供应有力制度保障和动力支持。
1、坚持绩效考核制度，实现绩效考核全覆盖。在近期，省委出台了《关于建立促进科学发展的党政领导班子和领导干部考核评价机制的实施看法》及四个相关考核评价方法(“一个看法、四个方法”)，对领导班子和领导干部考核提出了明确看法和方法。目前我市的考核体系和方法与“一个看法、四个方法”是基本一样的，这充分说明白市委抓绩效考核是有前瞻性的，是符合科学考核评价领导班子和干部要求的。从实际效果来看，绩效考核已成为作风建设的风向标、引导工作的指挥棒、落实任务的推动器，必需坚决不移地长期坚持下去，而且要实现绩效考核全覆盖。今年，绩效考核范围将接着扩展，实现“内部延长、外部扩展”。内部延长即市直单位和县市区除抓好对应全市绩效考核外，还要抓好内部绩效考核，各市直单位要延长到科室和所属二级单位，考核到科长、科员和所属二级单位班子成员;各地要延长到乡镇(办、场)，考核到班子成员。外部扩展即进一步扩展市直单位考核范围，将与经济社会发展、服务民生关系亲密的正县级事业单位纳入市直范围。各地各单位要加强领导，高度重视，充分做好绩效考核的动员工作，制定并实施内部绩效考核方案，实现内部考核与外部考核统一对接。市绩考办要进一步调查摸底，在征求有关单位看法后，将相关单位纳入绩效考核。
2、坚持目标跟踪管理，咬住绩考目标不放松。绩效考核目标是绩效考核的核心内容，是考核各地各单位一年工作完成状况的基本依据，也是贯穿绩效考核的一根主线。要围绕绩效考核目标，抓住目标制定、审核、分解、管理环节，将广阔干部的心思、力气用到目标完成上，形成推动地方经济社会发展的强大合力。一是目标制定要高。