文档介绍：马云的云快递当星晨急便如耀眼新星升起时, 背后的整个传统快递业却正遭遇着前所未有的危机四伏和剧烈动荡。更多得以残喘的快递企业们不得不去反思:这个时代究竟发生了什么变化?而事实上,对于他们而言,也唯有认清现实,积极转型和创新,才意味着更多新生的机会。 2010 年的物流行业,注定不会风平浪静了。 3月 29 日,国内最大的电子商务企业阿里巴巴正式入股民营快递企业星辰急便。很快, 有消息称,海航集团收购天天快递的计划已接近尾声,海航欲耗资 200 亿元,打造物流帝国。同时,复星集团董事长郭广昌正在和申通快递董事长陈德军谈判,可能购买后者一部分股权。各路资本介入的背后, 是从去年下半年持续到今年的民营快递的大批死亡。形势更加不明朗的物流行业, 面临着整合并购和行业洗牌。“云快递”鹤立“目前电子商务的物流环节存在两方面问题: 传统物流产品是否契合电子商务的需要, 服务标准是否符合网购消费者的需要。而星辰急便专注于做电子商务专业化物流信息中心的定位,与淘宝是互补的。”对于成立仅一年的星辰急便缘何获得阿里巴巴的青睐, 阿里巴巴集团淘宝网首席财务官张勇解释道。事实上, 在注资星辰急便之前, 阿里巴巴董事局主席马云曾对多家快递公司进行了比较, 最终, 决定投资星辰急便,“其原因是星辰急便具有与电子商务结合的天然优势”。不同于传统的物流与快递企业的商业模式, 星晨急便吸收了“云计算”和电子商务平台的基本理念,形成了自己独特的“平台开放, 资源共享, 服务集成, 终端无限”的商业模式。这种以“云计算”方式运作的物流业模式,也就是被业界所称的“云物流”。何谓“云物流”?“物流体系好比自来水公司,它需要水池、自来水管道和为数众多的水龙头。水池能够提供一系列资源, 这将是星辰急便所承担的功能。而自来水管道相当于物流体系中的公路、航空和铁路等运输公司。水龙头则相当于各种配送、快递公司。”星辰急便董事长陈平解释。在星辰急便这一“水池”中, 提供的主要资源就是来自全国为数众多的发货公司的货单。简言之,星辰急便搭建的是一座物流平台。由于需要对海量运单信息进行处理,这中间就需要建立一个“云计算”平台。小快递公司只需要一个电脑就可以访问星辰急便“云物流”平台,获得客户,并通过这个平台取货、送货。由于模式新颖、高效, 星辰急便诞生仅一年, 便吸引了众多民营快递公司的加盟, 目前其递送范围已经覆盖到了全国 2600 多个城市。公司在全国范围内建立了32 个运转中心,50 多个中转站和分拨中心, 网点数量达 1500 余个,省会、地级城市覆盖率达 100 %,县级城市覆盖率达 40 %以上。成立仅一年便获得阿里巴巴的青睐, 星辰急便的创新型思路值得借鉴。陈平是著名的宅急送公司创始人。 1994 年, 34 岁的陈平从日本回国, 凭着 3 个人 7 辆车开始了快递生涯。跟其他的快递公司有所不同, 宅急送在物流信息系统方面起步较早, 走在行业前列。到 200 8 年,宅急送公司总资产亿元,年营业额 12 亿元。不过, 200 9 年3月, 由于与大股东不和, 陈平离开宅急送, 带走了一笔资金和一批人才,创办了如今的星辰急便。正是电子商务的需求,星晨急便找到了阿里巴巴的战略投资。陈平表示,阿里集团投资星晨急便,带给星晨急便的将不仅是资金,其在电子商务领域的丰富经验将帮助星晨急便更加快速地