文档介绍：1 /28 --------------------------------------------- 感谢观看本文------- 谢谢----------------------------------------------------------- [ 标签: 标题]2016 纪委督查组总结报告现将 2013 年各方面的工作情况总结汇报: 一、辉煌塑业期间的工作: 上半年在塑业工作期间,在各部门同事的协助下,把每个仓库重新规划,将货场按区位划分、归类摆放。每天按发货单要求,复查完产品质量后完成装车任务,每天巡查各仓库,详细记录当天成品入库数量、物料使用及库存数据,设定安全库存,跟踪生产情况。在低于安全警戒数据时,及时向采购部门汇报, 催促采购,保证生产线的正常运行。每月底准时将当月耗用材料、月末库存呈报给财务,并会同材料会计进行月末库存盘点,核实库存数据,配合财务做好账务结转。二、辉煌科技工作: 1 、学习阶段:在调至科技工作前,利用下班和晚上的时间与公司领导、同事们共同制定研讨适合公司各部门的制度,每个部门逐一审批。经过多次修改, 确定下了现行的各部门管理制度。制度初执行期间我每天驻守在各车间、仓库、质检等生产部门,向老员工学习生产线工作流程、产品用途、质量检验等知识,对公司各部门的工作有了初步的了解。 2 /28 --------------------------------------------- 感谢观看本文------- 谢谢----------------------------------------------------------- [ 标签: 标题]2016 2、全面展开督察工作:7月15日制度正式执行, 当天对六个部门的初步检查,发现 20多处违反制度的现象,根据制度要求对相关责任人作相应处罚,并要求限时整改。 3、七月工作重点放在生产 A/B 车间,对现场卫生跟踪整改。7月18日在生产办公室,由侯总、陈总, 生产、仓库、财务等部门主管召开生产会议,确定了车间整改办法。重点提议将车间、破碎房的袋装料三天时间整理入库,严格要求长期保持。并以这次会议精神制定了破碎房管理制度。 4 、万事开头难,在执行制度刚刚开始,就受到来自各方面的阻力。7月23日晚上的制度加强会议时, 侯总给予督查组大力支持,明确指出督查组的职责范围。这次会议让我看到领导层的决心,也在后来的工作中信心满倍。 5 、考勤是为维护企业的正常工作秩序,提高办事效率,严肃企业纪律,使员工自觉遵守工作时间和劳动纪律。由于长时间不规范的考勤制度,造成一些员工特别是管理层的人员。利用上班时间外出办私事、迟到、早退现象时有发生。为更严厉的管理考勤,维护公司形象。在原有考勤管理制度的基础上,做出了相应的补充规定。完善考勤制度,加强监督管理。处 3 /28 --------------------------------------------- 感谢观看本文------- 谢谢----------------------------------------------------------- [ 标签: 标题]2016 罚了一批考勤不合格人员,严正纪律、惩一警百。 6 、日常工作中将公司利益放在第一位,严格执行制度。在工作中,某些人存在一些敷衍塞责的行为。干什么事都划清责任,本该多部门协调完成的工作,不去积极的配合,摆明了事不关己高高挂起的态度。 11月12 日在公司相关部门联合对货场垃圾处理时,出现玩忽职守、工作消极现象,于公司利益不顾。为更好的开展工作,让部门主管负责的去管理部门,在劳动纪律管理制度中对部门负责人做出了严明的要求:部门出现违反制度现象,主管负连带责任。主管下达制度不到位的,负全部责任。以此来加强中层管理人员的责任心、管理力度。 7 、安全生产是每个员工权利和责任,有了安全的设备设施,就要有配套的安全管理制度。由于行业的特殊性,防火是企业的重中之重。为加强员工的防火责任心,每周定期对公司各部门展开消防检查,对消防器材不合格的部门下达了限期整改通知,对私接电线、开关电源裸露现象通报处罚,并严厉处罚了一批配电柜内乱放工具和在禁烟区内吸烟人员。 8 、对仓库货场协助管理,提出合理的建议。根据在塑业的工作经验,结合公司情况,对货场及仓库 4 /28 --------------------------------------------- 感谢观看本文------- 谢谢----------------------------------------------------------- [ 标签: 标题]2016 进行设计规划,对保管员划片管理场地,明确责任。严格要求入库管材摆放整齐,由物流部协助对原来混乱的货场进行整理。每天对入库