如何塑造员工职业化观念.doc

文档介绍：如何塑造员工职业化观念职业化的第一步是观念管理, 即职业者需要思考自己为什么要工作的问题。如果想取得好的观念管理效果, 职业者必须首先考虑如何避免成为职场“植物人”。职场中同样存在植物人, 他们对于自己的职业发展和企业成长没有任何规划和建议, 让其所供职的企业感到十分痛苦。如果一个企业存在很多职场“植物人”, 管理氛围就会变得冷漠、生硬, 企业的竞争力就会下降。你在团队中存在的价值是什么? 任何行业都存在着激烈的竞争, 没有哪家公司是不可替代的, 一个公司倒闭的同时, 必然会有新的公司发展起来。因此, 企业想要生存并获得良好发展, 必须不断思考自己在所处行业中存在的价值, 随时改进管理方式,适时应对市场危机。作为职业者, 同样要思考自己在企业中的价值, 善于问自己能够为公司、同事及客户做什么,而不应该总是问对方能够为自己做什么,进而让自己变得更有价值甚至不可替代。金钱之外的工作动力是什么? 金钱是非常重要的, 是衡量一个人为社会做贡献的标准之一。但对于职业人来说,在金钱之外,还要考虑工作动力问题。船有锚,才能抵挡风浪的袭击;人有“锚”,才能抵挡压力、痛苦, 才能从容迎接挑战。金钱之外的工作动力就是职业者的“心锚”,或是家人,或是理想,等等。具有金钱之外工作动力的人, 能够享受工作; 仅仅为了金钱而工作的人,很容易失去前进的方向,只能忍受工作。什么可以成为你下一步的目标? 在任何企业和组织中, 个人的收入及发展的空间都会遇到所谓的极限和障碍。与其抱怨连连, 不如静下心来想一下: 如何提高我的能力? 我的下一个目标是什么? 在现实生活中, 很多人终止了学习, 停滞不前, 仅仅在原有的工作领域里重复着已有的经验, 逐渐丧失了竞争力。作为管理者, 需要帮助员工制定一个可以提高竞争力的目标和计划。比如, 在工资及福利待遇上, 可能不能承诺给员工更好的发展空间, 但完全能够帮助员工搭建起能够看得见的能力成长平台。惠普的观念管理之道: ①用统一的价值观进行管理; ②严格的用人、选人机制; ③全方位的员工评估策励; ④门户开放政策; ⑤领导者身体力行的示范带动; ⑥运用职业化意识进行管理。通过上述对惠普公司先进的观念管理介绍,