文档介绍：--------
解决方案怎么写
篇一：如何写售前解决方案
如何写售前解决方案
一般
工作成果形式
组织机构及分工
1、工作方案的名称
第一，方案名称要准确、标准。
准确就是方案的名称要把具体工作的内容是什么交待清楚。标准就是所用的词语、句型要标准，不要用似是而非的词语和句型。
第二，名称要简洁，不能太长。
简要的交代工作方案的主题，名称都不能太长，一般不要超过 20
个字。
2、工作的目标和内容：
工作目标：也就是最后要到达的具体目标是什么，要解决哪些具
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体问题。工作的目标必须是比拟具体的，不能笼统地讲，必须清楚地
写出来。只有目标明确而具体，才能知道工作的具体方向是什么，才
知道工作的重点是什么，思路就不会被各种因素所干扰。
工作内容：是工作目标的具体化。我们要根据目标来确定工作中
的具体内容。相对工作目标来说，工作内容要更具体、明确。一个目
标可能要通过几方面的工作内容来实现。我们在确定工作内容的时候，往往考虑的不是很具体，写出来的工作内容特别笼统、模糊，把工作
的目的、意义当作工作内容，这对我们整个工作的开展十分不利。因此，我们要学会把工作目标进行分解，一点一点地去做。只有将问题细化成多个小问题或问题的几个方面，才能把问题弄得更清楚，工作起来越轻松、越顺利，才更便于操作、更易产生实效。
3、工作的方法和原那么：
工作的方法很多，一个大的工作目标往往需要多种工作方法，小
的工作目标可能主要是一种方法，但也要利用其它工作方法。我们既
要灵活的运用各种工作方法，又要严格按照方法客观要求，不能不三
不四，凭经验、常识去做。
4、工作的过程与步骤：
工作的步骤 1：也就是具体工作在时间和顺序上的安排。工作的
步骤要充分考虑工作内容的相互关系和难易程度，一般情况下，都是
从根底工作开始，分阶段进行，每个阶段从什么时间开始，至什么时
间结束都要有规定。
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工作的步骤 2：设计工作过程和步骤，就是设计工作实施步骤、
时间规划。工作的每一步骤、每一阶段的工作任务和要求，每个阶段
需要的工作时间，不仅要胸中有数，还要落实到书面方案中。这样，
工作者可以严格按步骤和时间要求进行工作，自己催促自己，自我检
查方案的完成情况，从而保证工作按时保质完成。工作的管理者也可
依据此研究程序对工作进行检查、催促与管理。
5、工作的成果与形式：
工作必须要有成果：工作成果是考核的依据。在工作方案中，就
要设计好工作成果的形式，即最终工作的成果，工作成果用什么形式
来表现。工程不同，工作成果的内容、形式也不一样，但不管形式是
什么，工作必须有成果，否那么，就是这个工作就没有完成。
6、组织架构和人员分工：
设计好人与分工：在方案中，将工作的负责人、成员名单及分工
情况写出来。涉及到其他部门，要形成工作开展的网络，层层分工明
确，责任到人。
〔二〕工作方案撰写的技巧
1、总原那么：
简明扼要 ,能让阅读者可以深入阅读。
2、目录的编写：
一目了然，尤其在内容比拟繁多时，突出层次性。
3、目标和内容：