文档介绍：专项运输方案
运输方案设计原那么
平安可靠性 : 平安可靠是运输方案设计的首要原那么，为此在配车装载、道路运输、捆绑加固、装卸实施等方案设计中，运用了科学分析和理论计算相结合的方法，确保方案设计科学，数据
部门副经理 专项工程师
技术负责人 平安负责人 质量负责人 外勤负责人
起重负责人 公路运输负责人
◆ 部门职责
部门经理
负责审批技术方案及其它方案；
对施工人员、机械设备、原材料、工艺技术、作业环境、资金等实施全方位管理和控制，使工程质量到达国家验收标准和合同规定的要求；
组织有关人员对运输实施中的质量活动进行监控，使工程质量始终处于受控状态；
按合同要求或施工标准及时组织检验和质量评定，按时向工程部通报工程质量、进展状况；
组织均衡施工、文明施工、保持各工作部、各环节协调一致，防止因衔接不好而造成质量问题发生；负责运输施工过程中的各项事宜的最终裁决；
对工程施工中未认真贯彻执行各项质量标准、程序要求和记录规定的现象，负领导不力责任。对工程
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中出现的质量事故或甲方投诉负直接质量责任。
部门副经理
协助部门经理做好上述工作，作为现场负责人可以代替部门经理行使各项职权。
部门工程师
协助部门经理工作， 负责运输作业现场的组织、 协调及指挥， 负责作业工程中技术、 平安、质量的检查、指导及审核等工作。负责作业方案及措施的实施，并解决作业过程中的重大技术问题。
技术组
在部门工程师的领导下，负责整个运输过程中各种技术方案的设计、制定，负责作业现场技术交底。作业指导及作业过程控制和监督，作业技术措施的编写。解决作业过程中具体技术问题，并就作业技术方面的问题组织、实施技术革新。严格执行工程规定使用的各项标准、程序，参加质量事故调查处理及质量分析活动。
平安组
负责本部门的平安管理工作，负责检查指导并监督执行平安作业规章制度。作业过程中每天召开平安
作业例会， 负责对施工人员的平安生产教育， 组织平安作业检查， 及时掌握平安作业情况， 采取相应措施，保证作业平安。参加作业工程平安技术措施的审核、交底，参加事故的调查、分析和处理，同时做好现场平安管理工作的台帐。
质量组
编制质量检查方案、平安生产方案；组织进行质量平安事故的调查和处理；具体负责运输货物的验收；负责索赔证据、资料的收集管理；负责索赔报告的编制和索赔谈判；
负责采购的备品备件的验收工作。负责监督和检查本部门的作业质量，以及质量责任制的落实情况，严格执行各项质量管理及质量保证措施，严把过程质量关。
外勤组
负责整个部门对上对下联络，保障后勤生活效劳工作，安排好施工人员的住宿，饮食、医疗卫生及生活必须品供给等，负责平安保卫和交通，为施工人员配备劳保用品。
公路运输作业组
负责设备公路运输，以及运输沿途车辆维修、调整等一切与公路运输车有关的事宜。
运输作业总体安排
◆ 总体指导思想
认真贯