文档介绍：设计企业绩效管理方案
设计企业绩效管理方案
第一章 总 那么
第一条： 为进一步标准我公司的人力资源管理制度，建立一支高素质、高境界和2 分
早退
每早退一次扣
2 分
因私外出
每一次 (超过 10 分钟 )，扣 2 分
事假
按相关制度执行
病假
按相关制度执行
无故缺席
按相关制度执行
(2) 重大奉献、重大失误考核方法：
重大奉献考核奖励标准
奖励种类
奖励标准
公司全员大会，总经理表扬
每次加 10-50 分
提合理化建议
建议合理可行每次加
5 分，建议被采纳加
10-50 分
有学术文章或宣传公司的文章发表
每次 5－ 30 分
500-2000 元，加 10 分 ;
为公司挽回经济损失
2000-10000 元，加
20 分
10000 元以上，加
50-100 分
参加公司组织的培训成绩优秀
5-10 分
有重大创新和突出奉献，由部门领导
100-10000 分
提议，公司总经理批准
重大失误惩罚标准
扣分种类
惩罚标准
违反公司的纪律，如无具体惩罚规定
每次扣 1-10 分
每不服从领导安排的工作一次
扣 5-50 分
受到公司领导大会批评
每次扣 5 分
丧失重要文件、泄漏公司机密等
5-1000 分
损失在 500-2000
元 ,扣 10 分
由于工作失误，给公司带来经济损失
损失在 2000-10000 元 ,扣 20 分
损失在 10000 以上 ,扣 50-100 分
其他事项考核方法：如效劳态度等，标准由人力资源部自行设定。例：如果客户针对效劳态
度每投诉一次，该员工月考核减
10-100 分。
7、考核的时间：
月度考核的时间为次月的 30 日至 2 日；年度考核在次年的一月 1 日至 5 日，假设逢节假日， 依次
顺延。
第八条： 考核定级
依据考核总得分情况，将考核指标的好坏定为 5 级，具体定义如下：
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设计企业绩效管理方案
指标完成情况定级及打分表
级别
对 应
标
准
A 级 (杰出 )
对于定量的目标，相当于完成任务
100% 以上；
B 级 (优秀 )
对于定量的指标，相当于完成任务
90%以上；
C 级 (良好 )
也称保本级，相当于完成任务
80%以上；
D 级 (合格 )
对于定量的指标，相当于完成任务
70%以上；
E 级 (低于要求 )
对于定量的指标，相当于完成任务
60%以上；
第四章 绩效考核结果的管理
第九条： 绩效考核结果的管理
人力资源部做好统计和考评跟踪，并整理员工的绩效考核表，建立员工绩效考核档案，以备查、检索。
第十条： 考核结果的运用
1、绩效奖金分配
根据绩效考评的结果确定绩效考评等级程度，进行绩效奖金的分配。
2、表彰
对公司员工每月考评得分进行排序，第一名授予“杰出奖〞，并通报表扬。
3、培训和人事调整
1〕连续三个月考核结果为 A 的“杰出奖〞获得者应列为重点培养对象，实施外派培训、轮岗培训等鼓励方式。
2〕一年内考评 2 次“低于要求〞者，应予以降职、下岗直到辞退。
3〕人力资源部总结考核情况，分析考核的成效，提出公司员工的成长点、存在的缺乏和可以进一步提高的问题，以及员工进一步的开展方向和可以发挥的潜力；同时，对绩效考核方案进行完善。
6、每次绩效考核结束后，由人力资源部负责汇总计算考核奖金，报财务部计发当月工资。
第十一条： 年度考核的内容主要为全年各月份的考核得分平均值。
第十二条： 公司内凡有与本规定相抵触的规章制度，以本制度为准。
第十三条： 本制度由人力资源部负责解释。
第十四条： 本制度自下发之日起执行。
附 件：
附件一：?考评须知?
附件二：?员工月度考核表?
附件