煤矿生产经营精细化管理制度.doc

文档介绍：一、生产经营精细化管理总则
（一）、坚持“超越创新”的企业理念，围绕提高经济效益这个中心，强化经营工作管理的力度，全面完成各项经济指标。
（二）、强化全员成本意识，加强企业的深层次管理，扩大成本管理的人员范围，用全员参与的成本管理群
建立闭合循环式责任考核机制，做到制度、责任、落实、考核、处理、反馈的全部落实，达到闭合循环回路。示意图如下：
责任
落实
考核
处理
反馈
制度
注解：
1、制度：指矿制订的生产经营精细化制度及补充规定；
2、责任：指职能部门对本系统应负的责任以及基层单位各级各类人员对制度执行情况应负的责任；
3、落实：各类管理人员在落实制度时采取的各项措施及落实过程；
4、考核：上级定期和不定期对下级各项制度落实及经济指标完成情况进行的监督考核；
5、处理：对监督考核结果和存在问题的处理；
6、反馈：把处理的结果及时向上级反馈和向下级传达。
（四）考核监督
1、考核范围内的人员必须按照五位一体分级责任管理和闭合式循环考核的要求，建立起两个体系，各负其责，及时发现问题，迅速反馈问题，保证生产经营工作畅通无阻。
2、基层单位建立四位一体[党政一把手、副队长、班组长、总务员
和核算（材料）员]的连带管理机制，当经营工作出现以下情况时：体系运行不协调、计划指标没完成、现场出现浪费现象应层层追究责任并形成书面材料上报总会计师或矿长。
3、考核范围内的人员必须对责任范围内各项制度贯彻落实和经济运行情况进行监督、检查，每旬检查一次，检查前领取《干部生产经营精细化管理考核卡》按内容填写，经受检单位、地点负责人员签字证实。每人每月要发现生产经营工作存在问题两条以上，并落实整改。每人每月罚款指标见一览表。
4、核算员要将本单位经济指标完成情况和经营工作存在的问题每月进行分析总结，经科（队）长签字后上报一次，时间为28日之前上报企管科。
5、《考核卡》上交时间：检查后当日将《考核卡》交到企管科（每个单位每旬要有一名科级干部完成当月罚款指标）。
处罚规定
⑴《考核卡》未按每旬上交一次，对责任人罚款10元。
⑵《考核卡》未达到发现问题指标，对责任人罚款20元。
⑶发现问题未落实整改，对责任人罚款20元。
⑷填写《考核卡》不认真，未按要求填写内容，对责任人罚款10元。
⑸《考核卡》罚款要落实责任人，否则罚款无效。
⑹未完成罚款指标，罚款20元。
⑺未将本单位的主要经营指标完成情况（包括材料费、修旧利废、修理费等指标）
及时反馈到企管科，对科（队）长、核算员、总务员各罚款20元。
检查评比
1、每个月的月初矿组织对上个月生产经营精细化管理工作进行检查。
2、检查人员：生产技术科、机电科、劳资科、财务科、企管科，基层单位的材料员配合检查。
3、检查的内容主要是工作现场和内业。重点是生产经营精细化管理制度的落实、执行情况和各项经济指标的完成情况。
4、实行分组检查
⑴采煤组：311采煤队、312采煤队313采煤队、314采煤队、315采煤队；
⑵掘修组：掘进一队、掘进二队、掘进三队、掘进四队、维修大队；
⑶井下辅助组：运行队、掘机队、运转队、运输区、通风区；
⑷井上生产辅助组：洗煤厂、修配公司、水暖科、车队；
⑸地面组：行政科、物业办、北乱物业、医院、建筑公司。
5、检查评比依据：月检查和平时抽查相结合、评出各单位的总分，然后排出各组名次。
6、检查情况每月通报一次。
干部生产经营工作精细化管理考核卡
年 月 日
单 位
姓 名
职 务
检 查 单 位 及 地 点
现场人签字
存 在 问 题
整 改 情 况
负责人签字
罚款
金额
元
被罚
款人
罚款
依据
章 条
注：每旬检查一次，检查完当日送交企管科
林盛煤矿副科级以上干部生产经营精细化管理一览表
单位
参加考核领导
发现问
题件数
纠正措
施（项）
预防措
施（项）
罚款
金额
反馈信
息次数
抽考经营精细化管理内容（人数）
生产经营业务科室
生产技术科科长
2
2
2
20
3
1
生产技术科计划副科长
2
2
2
20
3
1
生产技术科副科长、主任工
2
2
2
20
3
1
机电科科长
2
2
2
20
3
1
机电科副科长
2
2
2
20
3
1
安监处副处长
2
2
2
20
3
1