文档介绍：网络经济与企业管理第二章
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分析：
首先，战略管理包含了企业对环境的反应（出现一只大黑熊，由此而产生的反应）；
其次，战略管理包含了一系列重要的决策（是坐以待毙，或是赶快口规模、地理分布、年龄分布、迁移等。
（２）经济环境：包括宏观经济形势、行业地位和特点、企业直接经济环境。
（３）自然环境：包括生产的布局、人的生存环境、自然资源、生态平衡等。
（４）技术环境 ：分为基础通用技术、相关技术和本行业技术。
（５）政治和法律环境：反垄断法、保护消费者利益和自然环境的相关法令和条例。
（６）社会文化环境：指社会结构、社会风俗****惯、信仰、价值观念、行为规范、生活方式、文化传统等。
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上述六个方面的变化，使企业宏观环境会呈现出三种不同状态：
（1）相对稳定状态：各因素变化很小。
（2）缓慢发展状态：有预计的变化。
（3）动荡不定状态：难以预料的突变。
三、企业的产业环境分析
企业产业环境分析的内容：
（１）产业的特性：资本需求、行业位置、特性、财务指标的平均水平等。
（２）产业的寿命周期分析：初创期（高风险低收益）、成长期（高风险高收益）、成熟期（低风险高收益）、衰退期（高风险低收益）。
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风险
收益
（高）
（高）
（低）
（低）
初创期
衰退期
成长期
成熟期
产业寿命周期风险与收益对比图
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三、企业的产业环境分析
（３）产业的发展状况：需求量和需求趋势、生产能力、产业资源供应、技术水平和发展方向。
（４）产业的竞争结构分析：竞争规律都寓于五种竞争力量之中：即新竞争者的进入、替代品的威胁、买方的讨价还价能力、供方的讨价还价能力和现有竞争者之间的竞争。（迈克尔·波特的五力模型）
顾客（目标市场）
按购买意愿分：现实顾客与潜在顾客。
按购买用途分：消费者市场、工业市场、
转售商市场、政府市场、
国际市场。
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现实竞争者
全面列举现实竞争者的最好办法是树立顾客观点，通过对目标顾客的偏好选择性行为追踪来完成竞争者列举。
例：欲望竞争因素
类别竞争因素
产品形式竞争因素
品牌竞争因素
重点：扩大市场，发现蓝海，而不是局限于已有市场。
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欲望 活得体面 居住舒适 获得社会地位…
类别 更换服饰 提高学识 增加财富…
产品形式 更换西服 手表 高档皮鞋…
品牌 劳力士 宝石花 精工…
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潜在竞争者
影响潜在竞争者进入该行业的因素是行业壁垒，形成行业壁垒的因素主要有：
a规模效应 “最小最佳规模”
b差别化效应 商标与顾客信誉
c专有技术或资金投入规模 专有知识
d政府的政策和法律规定 政策与法律限制
e销售渠道的控制
f最佳原材料来源的控制
对需要战略转移的企业----冲破壁垒
对已处于某一行业的企业----巩固壁垒
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替代品压力
替代品指用途与我们所分析的产品相似或相同的产品。（如：公交车与私人轿车，洗衣粉与肥皂）
“替代品的状态决定了产业中企业可谋取利润的上限，从而限制一个产业的潜在收益。”
----波特
一个产品价格的上升引起另一个产品需要的增加。
应该引起重视的替代品：具有改善产品价格―性能比从而排挤原产业产品的趋势；是在盈利很高的产业中生产的。
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供应商
供应商指企业及其竞争对方供应它们为生产特定的产品和劳务所需的各种资源的工商企业和个人。
如果供应商有较强的讨价还价能力，他们可能会通过提高共赢价格、降低产品或服务质量、配额供给等手段使生产企业受到一定程度的威胁。
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