文档介绍：群体动力与激励理论分析
第1页，本讲稿共20页
1
事件回顾
2
国足的失败
恒大的成功
3
激励理论
分析
4
群体动力
理论分析
第2页，本讲稿共20页
1
事件回顾
2
球队。1993年1月，广州足球队通过和太阳神集团合作，成为中国第一家政府与企业合股的职业足球俱乐部，后期由于新老更替降入甲B联赛。
2010年3月1日，恒大集团以一亿元买断广州足球俱乐部全部股权，球队正式更名为广州恒大足球俱乐部、新俱乐部成立后，广州队聘请了韩国铁帅李章洙，还引进了一批实力型球员。
中新网11月9日电 在刚刚结束的2013年亚冠联赛决赛中，广州恒大主场以1-1战平首尔FC，总比分3-3、凭借客场进球优势首次捧起了亚冠奖杯，开启了中国足球的新篇章。
在10月30日世界知名足球数据网站发布的世界足球俱乐部排名中，广州恒大位列世界第35，身后有拉齐奥、国际米兰等知名俱乐部，继续在亚洲范围内领跑。
第7页，本讲稿共20页
1
事件回顾
4
群体动力
分析
2
恒大的成功
国足的失败
3
激励理论
分析
过渡页
第8页，本讲稿共20页
1
2
3
4
1
2
3
4
球队管理成为中国足球的标杆
赏罚分明的奖金政策
重视球迷
“恒大模式”
第9页，本讲稿共20页
1
联赛开始之初，恒大宣布了堪称中国足球史上最为严厉的队规——“五必须，五不准，五开除”三五政策。当时把本是内部政策的队规在全国数百名记者面前公之于世，让全国媒体和球迷秋来监督的勇气足以让中超所有俱乐部汗颜。随着联赛的进行，杨昊、雷纳托、穆里奇、郜林等，甚至教练李章洙也不可避免的受到了处罚，恒大也以事实证明了谁触犯队规谁就必须付出代价。恒大赛季成绩一枝独秀之余，他们的管理俨然成为了标杆。
第10页，本讲稿共20页
国脚八项规定
“凡上期入选而因自身不努力本期落选的恒大球 员，集团处以每人一次性20万元的处罚；对于未按时入队、未按时作息、生活不自律、诈伤消极的恒大国脚，其返回俱乐部后立即停训停赛一个月...”在恒大俱 乐部召开的全队大会上，正式公布了“恒大国脚八项规定”，用奖惩机制来激励球员为国出战。
第11页，本讲稿共20页
2
赢一场球500万，平局奖金100万，输一场球扣300万的513政策。并从每场联赛赢球（或平球）奖金中，划出30%作为当场拼搏奖，激励全体队员在中超联赛中努力拼搏。这些政策也刺激其他俱乐部纷纷效仿，众多俱乐部（北京、江苏、长春等队）为了赢球奖，刺激球员展现更高的斗志，打出球队的风采。
第12页，本讲稿共20页
恒大之拼搏奖
恒大的拼搏奖分为3个等级，最佳拼搏奖，一等拼搏奖和二等拼搏奖。“并不是说谁进球了就是最佳拼搏的，也并不是仅仅看赛后的技术统计数据的。主要是看球员 在场上谁最能贯彻教练意图，谁最能体现恒大队文化，谁为球队贡献得最多。”
第13页，本讲稿共20页
重视球迷
广州恒大在球迷方面给予高度重视，不但通过各种方式增加主场的气氛（如建立高水平啦啦队，花重金改造豪华开幕式等）还经常提供包机给球迷随队观看客场的比赛。例如2012年3月恒大花60多万购置球票及服装
第14页，本讲稿共20页
理论分析
根据斯金纳的强化理论，环境对行为有着强化的结果，分为正强化、负强化、自然消退和惩罚。简化分为正强化和负强化。恒大对奖金政策513的设置给予强化刺激，反应较快，同时“三五”政策给予负强化，同时在每场结束后认真评选拼搏奖，抓好了信息反馈，而信息反馈正是激励和改变行为的重要环节
根据波特和劳勒的激励模式和激励系统，“奖励目标→努力→绩效→奖励→满意”以及从满意反馈回努力这样的良性循环，在恒大队身上体现了出来，强大的奖惩力度为组织设置了“奖惩目标”从而使成员为目标而努力，提高绩效获得奖赏，取得满意效果，从而不断循环反馈，造就了恒大的辉煌。
根据赫兹伯格的双因素理论，生理、社交以及尊重需要中的地位为保健因素，而尊重中的晋升、褒奖和自我实现需要为激励因素。在球迷方面，善于造势，并随着恒大球队在中国足球界地位的提升，极大地满足了球员巨大的自我实现需要。在褒奖方面大手笔设立奖项，特别是拼搏奖，注重对人进行精神激励，调动了人的积极性
第15页，本讲稿共20页
根据亚当斯的公平理论，当一个人
做出了成绩并取得了报酬之后，
他不仅关心自己所得报酬的绝对
量，而且关心自己所得报酬的相对
量。在恒大，外援在里皮面前也不敢造次，特别在里皮面对不同的对手用不同的阵型，用不同的人，也给了国内球员很大的动力。这就是里皮的名气威力。恒大球员的竞争心态都非常和谐，所有人都拼命训