文档介绍：湖南玖一企业管理制度
（讨论稿）
湖南玖一企业（集团）公司
地址：衡阳代表董事长对（集团）公司公共资源进行管理，对各事业部、子公司、业务部门进行指导和监控。
第十条 （集团）公司事业部制：
1、（集团）公司为适应现代企业管理体制，参与市场竞争，进行战略性结构调整和集约化经营，（集团）公司对主业板块实行事业部制组织管理。
2、事业部是（集团）公司内部实行单独核算的利润责任中心、经营责任中心和分权管理中心。事业部原则上定性为非法人的经营管理单位，也可视实际需要对外设立为独立的公司法人，对内仍作为母公司的一个事业部。
第十一条 对未设立事业部体制的（集团）公司其它经营机构，可以以子公司形式确定与（集团）公司的组织关系。
第十二条 事业部、子公司与（集团）公司职能部门的关系表现如下：
1、事业部和子公司是权利分支机构，而职能部门是参谋服务部门。当事业部、子公司在所辖范围内行使职权时，事业部或子公司总经理可以以（集团）公司分权代表的身份调用职能部门的力量，发挥其参谋服务作用。
2、事业部和子公司负责的是局部，而职能部门面向整体，即事业部、子公司分管划定范围内的企业群，职能部门覆盖（集团）公司所属的全部资产和所有企业，当职能部门执行（集团）公司决策，按要求分解下达年度经营目标和重大营运项目，并对其执行情况进行跟踪、监控、协调时，各事业部、子公司应从局部和整体利益出发，给予配合完成。
第十三条 （集团）公司为强化专业性的经营、管理、服务功能，将设立了营销公司、资产经营公司等功能型公司以及信息技术中心、质检质监中心等职能型中心，这些公司和中心直属（集团）公司本部，与各职能部门相辅相成，为各事业部和子公司提供专业性的指导和服务。
第三章 组织结构
第十四条 组织架构
湖南玖一企业（集团）公司组织架构以图表形式表现（见下）：
湖南玖一企业（集团）公司组织架构 模拟制图 仅供参考
董事会秘书
董事长
执行董事
总经理
副总经理
副总经理
楚皓开发
公司
建筑工程公司
商业投资公司
玖玖置业
公司
营销公司
财务审计部
人力资源部
大农事业部
房地产事业部
质检质监中心
技术支持中心
综合管理部
农产品深加工
农业开发种植
企划管理部
资产经营公司
第十五条 部门职责
1、综合管理部
部门
综合管理部
职责分析时间：
岗
位
人
员
设
置
部门经理
行政文员
文印员
综合档案管理员
文秘
司机
工
作
目
的
负责（集团）公司的行政、文秘、档案等综合管理工作，确保（集团）公司高效运行。
部
门
职
责
1、行政管理工作
（1）负责上级会议、总经理办公会议、（集团）公司专题会议及以（集团）公司名义召开会议的组织和会务工作。
（2）负责向（集团）公司各部门以及各事业部、子公司传达（集团）公司重大决策、会议决定、（集团）公司领导批示等工作，并及时将执行结果上报相关领导。
（3）参与（集团）公司大型活动的组织工作。
（4）负责（集团）公司有关接待的安排工作。
（5）负责（集团）公司办公区的前台、安全、卫生、值班等工作。
（6）负责（集团）公司办公设施、设备、用品的采购、保管、维修、分发等工作。
（7）负责（集团）公司印章管理工作。
（8）负责协助安排（集团）公司领导重要政务活动。
（9）负责（集团）公司公务车辆管理和车辆使用安排工作。
（10）协助处理由（集团）公司直接处理的突发事件和重大事务。
2、文秘工作
（1）负责各类文件的草拟、修改、送审、打印、分发等发文工作。
（2）负责各种来文的登记、传阅、呈办、催办等收文工作以及文件归档工作。
（3）协助领导做好相关调查研究工作，并完成调研报告。
（4）负责领导讲话和各类报告、总结的草拟，完成会议纪要，以及领导紧急交办的文字服务工作。
（5）负责（集团）公司相关信件的整理和呈报工作。
（6）负责记录（集团）公司各