文档介绍：开源节流降本增效
物业管理本是一个微利性行业，在不断提高效劳质量的同时，如何开展开源节流、节能降耗工作，是物业管理企业健康开展的根本保证。为了降低本钱，杜绝浪费，增
加公司经营收入，提高物业公司的经济效益和社会效益
开源节流降本增效
物业管理本是一个微利性行业，在不断提高效劳质量的同时，如何开展开源节流、节能降耗工作，是物业管理企业健康开展的根本保证。为了降低本钱，杜绝浪费，增
加公司经营收入，提高物业公司的经济效益和社会效益，公司应要求各部门全体员工全面深入地开展开源节流活动，逐步探索一条较有特色的开展之路，制定符合公司实情的挖潜、降本、增效的工作目标！
一．加强“开源节流、厉行节约〞意识，开展开源节流活动的宣传和引导
通过广泛的宣传教育使公司全体员工充分认识到开源节流活动的必要性和紧迫性，从而统一思想，统一行动，在公司各部门员工中逐步树立本钱观念和竞争观念，自觉参加到开源节流、降低本钱，提高公司的市场竞争力的行列中。
二．及时对开源节流活动效果进行检查、评比、奖励
对各部门开源节流活动开展的情况与实际成效进行检查、评比、奖励；
对开源节流活动取得显著效果的部门，开源节流活动监督、评比小组提请公司按节约本钱或代理的直接额外收入的一定比例对各部门进行奖励；
对于开源节流活动开展请不加，成效不明显的部门按公司相关规定进行处分；
发动全体员工提交?开源节流提案单?、发电子邮件、当面交谈等方式积极为
开源节流活动献计献策，提出合理化建议，对于建议采纳后取得了明显成效的与纳贡按降低本钱或带来的直接额外收入的一定比例进行奖励。
三．控制主要本钱
人力本钱方面
物业管理行业作为劳动密集型的微利行业，面对当前通货膨胀日益加剧，
人力本钱不断提高的新形式，厉行节约、降低本钱尤为重要。物业公司 60%
— 70%的本钱就是人工费。
1〕在设计岗位时应做到合理安排，增加局部技防设施代替不必要的固定岗
位。〔也可由巡逻岗增加重点部位的巡查频率等〕
2〕根据工程业主实际入住情况，依据年度预算分批次补充人员，对各岗位架
构进行合理优化配置，人员分工做到一专多能。
3〕在人员招聘时应做到宁缺勿滥，特别管理人员、技术人员应择优使用选择
综合素质较高的，一专多能型人才，减少不必要的外派维修人工费。
4〕控制国家法定节假日的加班人员，减少不必要的双倍支出。
5〕
工程本钱控制方面
1〕在设计施工及时向开发商建议使用节能、环保的材料、灯具等。
2〕对已建成使用中的设备、设施进行摸底排查，找出节能降耗的方法，对需要且能够改良的设备、设施作出节电改造方案和建议，逐步进行改造〔以及在灯座加装反光镜等方法确保停车场照明亮度等〕。
3〕对大堂照明、楼梯照明、车库照明等分出白天和夜间补充照明并使用独立
开关控制。
4〕严格做好所有照明使用时间、水景开放时间的控制〔特别大功率景观灯
等〕，并要责任落实到岗位、责任到人。
5〕在保证整体照明需要和造型完整有序的前提小，尽量减少灯具使用数量、
功率等。