鼎胜房地产开发公司经营管理制度地产制度.doc

文档介绍：山西鼎胜房地产开发有限公司
经 营 管 理 制 度
导 言
公司经营管理必须有严密、合理的组织和科学的管理体制，具备熟练的专业技能，明确的职权划分，严格的规章制度，以及权威性的等级服从特征，从而使其成为一种施工进度计划，及时提供采购计划及资金需求计划。
2、负责严格执行公司的决议，严格工程预、决算的审批手续，合理使用财力、物力，充分发挥经济效益。
3、协助公司进行招、投标及选择施工队伍的具体工作。
4、进行施工阶段的进度控制，审查施工组织设计。监督进度计划的实施，完成工期目标。
5、负责管理施工队伍，并协调对内对外的关系。
6、做好技术文件材料、仪器设备、本部人员的管理工作。
7、整理有关资料、图纸，做好归档工作。
8、负责组织工程质量检查及工程验收、竣工验收工作，及时解决施工中的各种问题。
9、负责处理和解决各项工程技术问题。
10、参与工程项目设计方案的讨论和审核工作。
11、参与工程建设成本的分析和控制工作。
12、参与工程建筑材料选用及材料进场验收工作。
13、负责主持工程图纸会审工作。
14、审批各工程项目施工，组织设计方案。
15、收编并保管工程项目的全部技术档案。
16、加强部门之间的横向联系，做好协调工作。
（六）预决算部职能
任务分工：编制预、决（结）算，协助参与工程相关工作。
1、负责工程预、结算书的编制工作。
2、参与工程施工合同的编写工作。
3、协助财务部审议工程付款工作。
4、参与工程验收，并对工程适时进行决算工作。
5、加强部门之间的横向联系，做好协调工作。
（七）营销策划部职能
任务分工：营销策划和房屋销售工作的管理。
1、 负责公司商业物业、公共场地、广告牌等招商、租售营销方案的宣传工作。
2、掌握市场行情，制定并执行相应的营销计划、策略。
3、挖掘客户来源，跟踪潜在客户，并对客户资料进行整理归档。
4、与客户保持良好关系，协助客户解决在（招商、租售）过程中的问题。
5、负责办理招商、租售的各种手续，做好售后服务工作。
6、协助财务部收取客户缴交的各项费用。
7、配合其它部门做好客户服务工作。
8、加强部门之间的横向联系，做好协调工作。
三、公司岗位图
岗位是组成公司管理的最基本的要素。每个岗位都有职务名称；每一职务都有相应的职责。岗位、职务、职责所形成的链条，维系和保证了公司生存与发展。
总经理
总经理办公室
工程管理中心副总经理
财务营销策划中心副总经理
行政管理中心副总经理
物业管理部
办公室
财务部
经 理
营销策划部 经 理
总工程师
物业人员
维修
工
司
机
行政文员
材料供应部 经 理
预算部经 理
开发部
经 理
工程部
经 理
会
计
出
纳
售楼主任
售楼员
售后服务员

采购员
检验员
预算员
专业职员
施工主管
工程师

公司各岗位职责
岗位离不开管理人员，管理人员必须具有五种职责：
①向下级下达指示、命令。
②向上级汇报。
③制定目标。
④联系中枢。
上级领导的职责就是要把下级的行为纳入一个轨道，以便
有利于实现组织目标。
总 经 理
1、职务名称：总经理
2、直接上级：董事长
3、直接下属：副总经理、总经理助理、办公室、财务部、开发部、工程部、预算部、销售部。
4、本职工作：主抓公司全面工作。组织、实施、领导公司正常运作，使公司获得经济效益和社会效益。
5、总经理行使下列职权：
主持公司的生产经营管理工作；
组织实施董事会决议；
组织实施公司年度经营计划和投资方案；
审订公司内部管理机构设置方案；
审订公司的基本管理制度；
制定公司的具体规章；
提请或者解聘公司副总经理；
公司章程和董事会授予的其它职权；
总经理列席董事会会议。

副总经理
1、职务名称：副总经理
2、直接上级：董事长、总经理
3、直接下属：总经理助理、办公室、财务部、开发部、工程部、预算部、销售部。
4、本职工作：负责公司财务管理。
5、直接责任：
统筹公司人事、行政管理事务。
主管财务部工作事务。
负责资金计划，资金调度和控制管理。
负责协助总经理对公司所有工程项目投资策划，项目可行性研究工
作。
总经理助理
1、职务名称：总经理助理
2、直接上级：董事长、总经理 、副总经理
3、直接下属： 办公室、财务部、开发部、工程部、预算部、销售部。
4、本职工作：协助总经理协调、处理公司事务。
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