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各工序的协调措施
组织措施
为了保证工程的管理工作有条不紊地展开和实施，我们将设立一个专门部门，负责进展施工质量、安全、文明施工、施工进度进展协调和管理，并为各工种与分包单位提供合图纸和设计要求，按照工程进度的总体要求，完成各专业施工深化详图并进展专业之间的设计协调，所有图纸首先必须经过相关各方会审，在此根底上再提交给建筑师审批，有效地减少甚至防止设计上的错、漏、缺。
、设备采购工作的管理
对于本工程的材料设备，无论是由我方自行采购、或由专业分、包商采购，还是业主直接分包项目的材料采购，我方均实施严格的质量控制和过程管理，确保工程所用材料满足设计的要求，同时符合国家相关质量标准要求。
对于由我方自行采购或由分包方采购的材料设备，采购前我方将按合同要求在规定时间内向业主与建筑师提交样品与相应质量证明文件；对于同一分项工程，我方有义务负责协调不同分包商所采购材料设备的统一性、适用性；总包方收集、汇总各分包商主要材料设备采购计划，报监理、业主并严格监视实施。
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本工程专业划分细，专业分包多。总承包将按照国家和某某市有关技术资料管理规定，制定统一的技术资料收集、整理方法，明确总承包、专业分包、指定分包等各方职责。专业施工技术资料由专业分包商编制，总承包汇总整理，确保整个工程做到技术资料编制内容齐全、井然有序、层次清楚、检索快捷。
对于在总承包管理与协调下的专业分包商，我们更加重视这些专业分包商的工程进度、质量控制、安全文明施工成为一个团结、高效的有机体，共同实现工程目标。在施工过程中，根据施工合同向分包商提供场地、临时道路、脚手架与垂直运输、施工测量控制点、临时用电、用水、施工照明、保安、垃圾清运等方面的服务。
通过新技术的推广应用，实施过程精品管理，本工程各工序、各分局部项工程的质量处于严格的受控状态，实现质量合格。
树立某某市“安全文明工地〞，在整个施工过程中，不发生任何重大伤亡事故。按照“过程控制、动态管理、目标考核、严格奖罚〞的质量管理模式和“目标管理、精品策划、过程监控、阶段考核、持续改良〞的创优机制，实施全过程、全方位和全员的全面质量管理。
项目管理特别突出科技攻关与新技术的推广应用，大力倡导和实施技术创新和技术创效，使新技术的推广应用真正支撑项目管理、实现工程项目综合目标的重要手段，并在新技术推广应用和技术管理方面得到深刻的启示，取得良好效果和可喜成绩。
“绿色工程〞目标
项目管理紧紧围绕实现“功能型、智能型、环保型、节能型〞的现代绿色建筑这一目标，实施项目的过程控制、程序控制和环节控制以与对工程项目进展策划和建议，追求精品工程的更高境界。
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在工程项目管理的实施过程中，充分利用计算机和信息化施工技术等现代辅助管理手段，保障工程项目优质、高效、顺利地完成。
“阳光工程〞
在整个工程实施动作过程中，认真实施廉政措施，确保工程建设成为“阳光工程〞。
本公司拥有雄厚的资金实力，对本工程我公司对于业主的工程款实行专款专用。
，并在某某上注入一定的资金，保证前期的使用(如临时的搭设、周转材料的采购，定型模板的加工订货、大型机械进场等)；
，并于每月25日给予支付80％；
，由各分包商报请款计划，预算部给予严格的审查后，由财务部按比例支付工程款；
，每月根据材料价款总额，按比例支付，并储藏一定量的资金，用于应急材料、设备的采购，与作为市场物价浮动的资金保障。
工程项目经理部受公司法人委托进展工程总承包管理，是企业法人在项目上的代表，履行合约责任和义务，工程项目管理以项目经理负责制为核心，对工程进展全过程、全方位的计划、组织、协调、控制。对自行组织施工的项目以与专业分包项目的施工生产、进度、质量、安全、文明施工、成品保护负责。
，我公司将承当实现工程综合管理目标和完成对业主的合同履约的总协调控制的责任。作为总承包商，我们就把追求“一流的设计，一流的施工，一流的管理〞作为项目经理部的宗旨，总承包项目管理的核心环节是对现场各专业分包的管理和协调，以与为合约规定的分包商提供服务。为此我们将制定高标准的管理目标(即“以规X化、标准化、科学化、程序化的管理方法，高效优质地完成与业主签订的合同目标")，项目项目经理部根据项目管理目标和工程特点编制施工组织设计和主要施工方案，根据目标分阶段编制符合项目运行规律的《质量设计》和《安全设计》，明确各