仓储物流部管理制度及操作细则.doc

文档介绍：仓储物流部管理制度
及操作细那么

一、员工守那么：
1 服从领导，听从安排，执行公司及部门的决定，处处以公司利益为重。违反且不能提出有效建议的，罚款20元/次。
2 加强自身学习，积极参加公司的各项培训，不断提高业务知识和工作
，提高库存的账实准确率。
。
5．质检员
，参与公司质检标准的制定与完善。
。
工作。

6．仓管拣货员
，进行货品的检验查收，确保收货的准确性与及时性。
，确保拣货的准确性与及时性。
，改善物品在仓库的存储状况，确保货品存储环境稳定。
，确保物品在收货和分拣后，货箱及时整理归位，不占用、堵塞通道。
7．包装发运组长
，并将复核后的拣货单及时交账务文员，完成与仓管组的货物交接工作。
、出、存管理，确保包装材料的合理使用，杜绝浪费。
，包括客户发货单、产品包装盒、各产品标帖、品牌专用封箱胶等。
，提高业务处理水平。
，监督快递公司的称重工作，合理安排车辆进行货物的配送、发运及提取工作
8．包装员
。
、合理使用包装材料，做到有效保护商品，杜绝浪费。
9．配送员
、发运及提取工作。
，准确、及时完成与客户、货运公司之间的货物交接工作，并及时将配送、发运单据交组长。
三、仓储物流部考核指标

备注：
1．物流本钱/费用包括但不限于：仓库租金、管理水电费；仓库人员工资奖金、保险；配送费用、自有车辆运营本钱；仓库资产、资材采购和耗用本钱；仓库物品损毁价值。
2．存储损毁包括：物品灭失、脏损等导致无法再次销售和使用的。 三、仓储物流管理

1、管理目标
，做到货物码放整洁、清晰、便于操作，不断提高仓库库容利用率；
，实行定期盘点制度，做到仓储帐、物一致；

，确保各项货物出、入库的准确性与及时性；
，做好仓库卫生、平安等方面工作，有效降低在库商品的非正常损坏率；
，不断提高库存周转率，降低仓储本钱；
，做到各项业务记录的完整性和可追溯性。

：工作准备区、办公区、收货区、退货处理区、质检区、仓储区、拣货交接区、包装区、待发区、消防通道。
，而后按照产品畅销程度分为畅销区、一般区及滞销区，并将报损区、赠品区单独划分。