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某某市城市轨道交通7号线BT项目
7505标常规设备安装工程
投标文件
〔第三局部〕
技术标书局部
投标人〔盖章〕：某某市浩鹏装饰设计工程某某
措施，同时明确控制程序，以确保工程的顺利进展和各项目标的顺利实现。
第一节 本工程施工的重点与难点分析
一、动力照明工程的重点与难点分析
1、动力照明系统施工特点：动力设备多，系统控制复杂，管线规格多，敷设线路长、工艺要求高、送电工期紧。
2、动力照明系统施工难点：协调配合专业多，与相关承包商接口关系密切，能否搞好协调配合是本专业施工的难点。
3、动力照明系统施工的重点是：系统调试。
二、给排水工程的重点与难点分析
本标段区间消防管道的运输安装工程量大，轨行区作业限界问题与工期紧是给排水与消防专业施工的难点和重点。
三、通风空调工程的重点与难点分析
难点：同动力照明、给排水与其他系统专业在综合管线布置上的统一协调和设备的吊装。
重点：通风与空调系统的调试。
第二节 本工程施工的重点与难点的解决方法和保证措施
一、动力照明工程重点与难点的解决方法和保证措施
针对动力照明系统施工的特点，为确保本专业优质按期完成任务，在总施工方法方面遵循先复杂后简单、先大后小的施工原如此；各站坚持每周召开专业碰头会，加强内部沟通协调，确保人、机、料的合理配置，保证按期送电。
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针对协调配合专业多与相关承包商接口关系密切，如何搞好协调配合工作方面，我方认为首先了解其它承包商的设计图纸，了解各专业施工的接口部位，施工所具备的边界条件，积极地去创造其他承包商施工的条件，我方需其他承包商配合的问题通过、书面联系单、会议等多种方式进展沟通协调。仔细阅读综合管线图将管线交叉干扰现象减少到最低，通过以上方法来做好协调配合工作。
系统调试工作是动力照明专业的重点工作。我方从以下几点做好调试工作：制定调试计划和调试组织机构；编制好调试作业指导书；按程序作好各项调试过程，并记录数据，编制调试报告。
二、给排水工程重点与难点的解决方法和保证措施
1、做好测量放线工作，建立测量复核制度，确保管道、消火栓的安装满足限界与质量要求；
2、对于管道和消防箱支架采用集中预制和现场实际安装相结合的方法，可在地面按施工图的要求集中预制加工，一次安装，提高工效；
3、将各区间材料分区放置，以区间为单位进展班组分别施工。在轨行区具备条件时向业主申请进入轨行区作业。加大区间消防管道施工的劳动力投入，以保证在规定时间内完成任务。
4、轨行区材料运输采用简易自制轨道小车〔见运输方案〕，提高工效。
三、通风空调工程重点与难点的解决方法和保证措施
针对协调配合专业多与相关承包商接口关系密切，如何搞好协调配合工作方面，我方认为首先了解其它承包商的设计图纸，了解各专业施工的接口部位，施工所具备的边界条件，积极为其他承包商施工创造条件，我方需其他承包商配合的问题通过、书面联系单、会议等多种方式进展沟通协调。仔细阅读综合管线图将管线交叉干扰现象减少到最低，通过以上方法来做好协调配合工作。
与动力照明、给排水与其他系统专业的协调问题对策。由项目总工组织各专业工程师参加对施工面的水、电、环控与其他系统的综合管线进展统一协调排布，使各专业都能清楚其他专业的管线并能清楚施工的先后顺序、须知事项，标注清楚使生产工人都能了解，确保施工的顺利进展。
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设备的吊装搬运依据设备的几何尺寸、重量，结合施工现场实际情况制定吊装搬运方案，明确吊装搬运工作的人员组织，需准备的材料机具齐全到位。
系统调试工作是通风空调专业的重点工作。我方从以下几点做好调试工作：制定调试计划和调试组织机构；编制好调试作业指导书；按程序作好各项调试过程，并记录分析数据；编制整理调试报告。
第三章 施工总体筹划
第一节 管理目标
1、质量目标：
达到国家工程质量验收合格标准。分局部项工程一次通过合格率100%；单位工程一次交验合格率100％，重大质量事故率为零。
2、工期目标：
车站所有系统于2016年1月31日前完成，区间所有项目于2016年2月31日前完成，其余工程于2016年8月31日前完成。暂定开工时间2015年4月25日。
3、安全施工目标：
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杜绝重伤与死亡事故，轻伤事故频率在3‰以下。
4、现场文明施工目标：
创地铁项目现场文明施工工地。
第二节 现场施工组织机构设置
根据本工程的施工特点，在工程施工中，将组建强有力的领导班子，组织一流的技术