文档介绍：制度名
企业会议程序与规范
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GLZD218
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5-1
一、会议安排程序
第一条经营会议程序
1主席经营政策报告 10分钟
2上次议案追踪 20分钟
3部门业务成果报告 30分钟
4各部门协调及讨论事项 30分钟
5未决议事项复议 10分钟
6上级指导、报告 10分钟
7主席结论 10分钟
第二条产销会议程序
1主席报告 10分钟
2上次议案追踪 20分钟
3各部门产销成果报告 20分钟
4未来销售、生产规格、数量预测 20分钟
5产销合作单位报告 10分钟
6产销协调事项讨论 30分钟
7未次议事项复议 10分钟
8上级指导、报告 10分钟
9主席结论 10分钟
第三条厂务会议程序。
1主席报告 10分钟
2上次议案追踪 20分钟
3各部门成果报告 30分钟
4各部门作业协调及讨论事项 30分钟
5管理制度研讨事项 30分钟
6下月生产目标分配 20分钟
7未决议事项复议 10分钟
8上级指导、报告 10分钟
9主席结论 10分钟
签发人
责任人签名
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5-2
第四条营业会议程序。
1主席报告 10分钟
2上次议案追踪 20分钟
3各区域业务成果报告 30分钟
4市场、同业动向及经销商管理研讨事项 20分钟
5各区域协调及讨论事项 20分钟
6下月销售目标及推销重点、日程安排 20分钟
7未决议事项复议 10分钟
8上级指导、报告 10分钟
9主席结论 10分钟
第五条科务会议程序。
1主席报告 10分钟
2单位进度报告 30分钟
3单位协调及讨论事项 30分钟
4工作改善、人员动态事项及开发事项报告 20分钟
5未决议事项复议 10分钟
6上级指导、报告 10分钟
7主席结论 10分钟
第六条专案会议程序。
1发起人报告 10分钟
2专案内容报告或上次议案追踪 20分钟
3作业进度报告 10分钟
4讨论及协调事项 30分钟
5未决议事项复议 10分钟
6上级指导、报告 10分钟
7主席结论 10分钟
第七条周会程序。
1周会开始 1分钟
签发人
责任人签名
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企业会议程序与规范
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5-3
2互道早安 1分钟
3点名及仪容检查 3分钟
4各部门主管报告 10分钟
5轮值人值勤报告 3分钟
6协调事项报告 8分钟
7主管指示 5分钟
8在职训练 16分钟
9唱公司歌,朗诵经营宗旨 2分钟
10散会 1分钟
二、会议规范
第八条会议规范通则
各项会议的通知应在三天以前发出,固定日期的例会,如遇到星期日或假日,应顺延一天, 会议的时间、地点如没固定负责人,则由主席事先决定通知,司会、记录由主席指派,规定例会除非有重大事项,均须确实依照时间进行。会议记录限一天内呈报上一级主管,主管批示限三天内完成,再交由会议主持人进行追踪办理。
第九条经营会议规范
每周一利用下班时间下午6:30分至8:30分在总公司举行,由总经理担任主席,各部级主管参