文档介绍:
开发人员、测试人员之间的沟通。
2、 会议、文档、代码都要有相应的“纪律”,否则整个小组的开发效率会大打折扣。
3、 对业务的熟识有助于明确需求,只有明确的需求才能让项目更加顺当的进行。
4、 细致的安排可以让项目进行避开许多弯路,可以在任务的初期就发觉存在的问题,并刚好予以解决。
5、 项目文档、代码定期予以备份,当项目遇到未预料到的问题时可以刚好复原,尽可能削减损失。
当然,还有许多,包括软件测试上的收获,写文档的收获,这里就不一一列举了。这是我高校里最仔细的一门课,当然,收获也是最多的。
以上就是我们的工作总结。在工作的这些日子里,我们学到了许多的东西。最终,感谢礼平老师给我带来的这一切一切,也感谢同组同学给我的帮助,结果已然不重要了,我所收获的这很多东西,远比成果要有意义的多。
项目经理年终工作总结(三)
今年以来,随着粮食市场的进一步放开和深化,“三农”问题和粮食平安问题已日趋突出,农发行的管理职能和业务范围也发生了改变,收购资金封闭管理工作面临新的形势。我行资金安排管理工作在市分行党委的正确领导下,紧紧围绕收购资金封闭管理这个中心,适时调整工作思路,以总行的规范化管理考核为工作准则,以努力实现提高信贷资金运用效率和切实防范信贷风险为双重目标,调动资金安排条线在岗人员的工作主动性,充分发挥资金安排工作的职能作用,使我行资金安排工作取得了较好的成效。现将xx年上半年资金安排管理工作总结
一、统一思想,明确工作目标,量化和细化考核评比方法
继全省分、支行长会议之后,市分行召开了xx年工作会议,把风险管理摆在了全行各项工作的首位,明确提出了年度工作的指导思想和努力方向:以规范化管理为基础,以风险管理为核心,以绩效管理为重点,以改革创新为动力,以凸现机关处室的指导职能和服务职能为宗旨,敏捷务实地开展安排信贷管理工作。并且比照省行资金安排处的考核方法,对资金安排工作百分考核内容进行了量化和细化,从处室到基层行都相应建立了安排管理人员岗位责任制,健全了各项管理制度。在百分考核方法中,把资金安排工作细分为安排管理、资金管理、财政补贴资金管理、现金及利率管理、统计管理、等级行管理、业务综合管理七大块,做到了岗位落实、人员落实、责任落实、工作落实,半年来的工作表明,年初制定的工作看法和考核评比方法方向明确,切合实际,对做好全市资金安排工作具有肯定的指导性和针对性。
二、加强资金营运管理,提高资金运用效益。
今年以来,我行进一步加强信贷资金营运管理,信贷资金回笼后刚好归还系统内借款,贷款回笼和借款下降基本保持一样。%以上,信贷资金保持较高的营运水平。
1、坚持资金头寸限额管理。今年以来我行安排部门进一步提高经营核算意识,严格对资金头寸的管理,在省行核定的资金头寸限额内按季核定基层行的资金头寸限额,并要求在保证正常业务开展的前提下,各行依据自身状况在限额内尽量压缩头寸占用,对不合理占用刚好调整,保证了各行科学合理占用头寸资金,做到不闲置、不奢侈。
2、完善资金调度管理。在资金调度环节上,市县明确专人负责资金调拨管理工作。在请调资金时,做到资金调拨与信贷安排的连接,增加了资金与安排双重宏观调控作用,避开了资金供应脱节状况的发生。今年以来电子联行资金请调系统运行正常,我行接着坚持“小额