文档介绍:
和周边的5个大池塘,设置为施工现场贮水池。
九、 项目存在的问题及整改措施 天津项目由于业主未拆迁完毕,工程处于半停工状态,施工环境困难,出乎我们投标进场时的意料,从合同工期来看,时间已经明显超出,项目及分包队伍出现窝工状况,同时人工、材料、机械价格不断上涨,项目今后的经济效益前景不太乐观。但项目部并不是消极的等待,而是实行主动的措施:(1)制定了完善的经济资料管理制度,定期给业主、监理打报告并收集业主、监理及政府发文和现场影像资料。(2)有备无患在材料涨价前购买须要的大宗材料,为施工做打算,防止材料大幅涨价。 以上为一年工作汇报,虽然做了一些工作,但与上级领导的的要求,还有不小的差距,我项目将会围绕年度工作安排和目标,进一步强化责职、细化任务、量化目标、加强管理,接着加快在建项目的施工步伐,圆满完成工作任务。主要做好以下工作: 1、 进一步完善项目管理 2、 全面履约 3、 降本增效 4、 增加变更签证量 5、 提高自身及项目整体技术力气 2022工程项目经理工作总结(二) 2022年度在公司各级领导的正确领导下,带领项目部全体员工,仔细学****公司的各项规定,接着贯彻执行和落实公司的各项规章制度,思想上、行动上、工作上和公司保持高度一样,紧紧围绕公司的总体部署和任务目标,加强管理,同心协力,发扬无私奉献的精神,较好的完成了年度生产安排,依据项目部的实际工作状况,总结回报如下: 2022年,我们根据公司的工作目标,以平安生产、提高工程质量为重点,强化管理,转变观念,创优质品牌工程,带领项目部全体员工,开拓创新,抓质量、包平安、抢进度、创效益,保证了在建工程的顺当进行。
一、 完成工程项目 1、完成了***建筑工程基坑开挖的施工任务,做好了基础基础主体施工的各项打算工作; 2、****厂房工程建设基本完成; 3****项目基坑工程完成,基础垫层施工完成,打算施工防水工程施工。
二、加强工程质量管理 我们坚持靠质量求生存、向管理要效益的经营理念,强化质量管理,提高工程质量管理水平,在质量管理过程中,严格根据设计要求及各种规范规程施工,实行工程质量责任制,要求各工种人员加强施工人员的质量仪式教化,做好施工前的技术交底工作,明确质量标准和要求,我们坚持百年大计质量第一的方针,做好质量通病预防工作,制定管理措施,做好每道工序质量的限制,各班组必需做好质量的自检、互检、交接检工作,项目部做好施工全过程的监督检查工作,在自检合格的基础上组织相关人员进行专检,不断提高工程质量。
三、 强化平安管理 为了仔细贯彻执行平安生产规定,实施工程平安技术措施,建立健全平安生产管理机构,坚持管生产必需管平安的原则,平安与生产冲突时,生产必需听从平安,项目部施工员在支配施工任务时,应同时做好平安技术交底工作,施工现场听从平安管理,对施工中的各部分各工种都组织有关人员进行检查和验收,建立平安生产教化制度,对新工人和其他人员,必需有针对性、有组织的进行施工基本学问和操作规程教化,正确运用平安防护设施和劳动爱护用品,严格落实施工组织设计和施工方案中各种平安技术措施,确保施工平安生产。
四、 施工管理状况 1、 在工程施工管理中,做到有组织、有安排、合理科学支配施工人员,真正发挥,提高施工效益。 2、 在保证工程质量和平安的状况下,加快施工进度。 3、 施工成本限制,一是严格限制项目部的费用开支;二是做到增加收入;三是做好工程经济签证工作。 4、 加强成本管理提高经济效益,通过调整施工队伍完善施工管理,提高施工人员的业务素养等手段,使管理水平进一步深化。 5、 加强材料管理,在施工运用材料过程中,严把材料质量关,