文档介绍：储备干部培训个人学****总结
储备干部培训个人学****总结
储备干部培训个人学****总结
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贮备干部培训个人学****总结
篇一：
司培育优异管理者的要求。
培训是结束了，可是寂静下来，认真思虑的时候，感觉到一种潜伏的力量在激励着我，从头燃起追赶梦想的勇气。差一点就要被放下的奋斗目标，片刻间就由模煳变得清楚，年青着，就要努力，就要坚持，就要英勇走下去，迈开刚毅的脚步，走出那一片属于自己的出色天地。
篇二：
好多朋友跟我同样来 xx 已经快一年了， 可一想到储干培训头皮就发麻， 关于储
干我们真是又爱又恨，一方面爱的是企业供给了一个公正公然的选拔平台，天高任
鸟飞 ; 一方面恨的是面对大众公然演讲， 多半朋友平常都很低调， 就让想一想站在台上
演讲，预计好多朋友腿就软了。那么，储干培训究竟有诀窍可循吗 ?如何我们才能真实表现出自己的实力 ?这里我就把我一点小小的心得给大家分享一下， 希望对你有所帮助，让 xx 不沉没真实的金子。
第一点，无须置疑业务知识要特别扎实，假如这点你不知足，那么建议在积淀
几个月。第二点，我们剖析一下贮备的成绩散布：总评成绩 =演讲辩论 *40%+理论成
绩*20%+学员互评 *15%+实 xx15%+无领导小组议论 *10%+优异辩手加分 +最正确团队加分。从这个成绩比率中我们能够发现演讲辩论是所占比重最大的，那么我们首选要做的是练****演讲。演讲最重要的是要做到三点：
1、脱稿怎么做到脱稿，没有捷径，对着镜子背 2 小时吧，背完此后感觉优异，
那么在部门先行演讲一把吧。假如发现卡壳了，那么在去背 2 个小时吧。
2、创新怎么创新 ?在演讲辩论中，好多同事谈到管理的理论时都特别相同，其
实创新很简单，联系自己部门实质事例来演讲就是创新。每个部门的状况都是不一
样的，每个部门经理风格都是不同样的需要你去联系理论整合总结。
3、沉稳沉稳方能对答如流一般而言谁上去都会意慌的，心跳加速，面红耳赤是
正常状况。原由要么是准备不足，要么是上去次数极少经验不足。那么我们需要学
会角色饰演，在充足知足准备的前提上，当你走登台时，你就告诉自己你已经是一
个经理了，那么你需要做的就是取出你做经理的架势吧。
第三点储干培训从前，我的区长 xx 给了我一句取胜法宝：要有狼同样的嗅觉。
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怎么理解狼同样的嗅觉 ?我个人以为：第一，你得有”狼子野心”，你要有目的性，要有攻击欲，没有妄图心，没有野心，你就缺少***。来了贮备培训，你要做的很
简单就是拿第一 ! 其次，狼的嗅觉是指你要有敏锐的洞察力， 在第一天你就要发现威迫你拿第一的全部敌手。敌手来自运作 ?经营 ?会计 ?调动 ?他们有什么优点值得你汲取。第三，锁定目标以后倡始攻击，抓住每一个讲话的时机，踊跃思虑而后把自己
的想法讲出来。不怕你说错，就怕你不说。他们能起来说，你就也能起来说，甚至