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车间管理制度细则 厂区生产车间管理制度细则指南
厂区生产车间管检工作，不得顶撞。
、车间主任互相协作，不得争吵、相互打骂。
，如有上班前过量饮酒者当日不得出勤，并按旷工进行处理。
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，必须经班组长同意方可离开。
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，若影响了公司的总计划，自行加班完成任务。
、打电话、吃零食、睡觉，不得擅自离开生产岗位，不得在产品上坐、躺、踩、踏。
，严禁随意拆除、挪动设备，新安装的各种设备未经测试、试转，不得擅自开动。
、收公司邮件外，一律禁止上网查看与公司业务无关的任何资料，一经发现，每次扣罚当月工资的10%。
，凳子放入工作台下面。
，锁住车间大门。
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员工管理 (1)早会制度 ，不得迟到、早退。
，组长应将前一天的工作总结公布与众，包括作业不良、品质和出勤情况;并公布当日的生产计划和当天的工作重点，使员工对当天的生产及其他情况有所了解，例会时间应控制在10分钟以内。
，多以激励为主，调动员工的积极性。
(2)请假制度 ，应在2小时前用书面的形式请假，经主管与相关领导签字后，才属请假生效，不可代请假或事后请假，否则按旷工处理。
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(说明请假事由)，由组长签字交到行管部批签，方可生效;未经批准而擅自离岗的按旷工处理。如有急病可电话请假，上班后补上假条，并出示病历卡，若不能提供有关证明的按旷工处理。
(3)清洁卫生制度 ，设备、桌凳及半成品要摆放整齐，按规定位置放置，不得到处乱放，组长要保持办公台的整齐干净。
，工具由专组专人保管，不得乱丢，倒置、甚至损坏。
、胡乱涂划。
、积油;室内外经常保持清洁，不准堆放垃圾。
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、文明运转、文明操作、根治磕碰、划伤、锈蚀等现象，每天下班要做到设备不擦洗保养好不走，工件不按规定放好不走，工具不清点摆放好不走，原始记录不记好不走，工作场地不打扫干净不走。
(4)其他规定 ，在工作及管理活动中严禁有省籍观念或行为区分。
，晚上如临时加班依生产需要临时通知。若晚上需加班，在下午17：30前填写加班人员申请表，报生产厂长批准并送人事部门作考勤依据。
(员工参加早会须提前5分钟到岗)，不迟到，不早退，不旷工(如遇赶货，上下班时间按照车间安排执行)，有事要请假，上下班须排队依次打卡。
，除组长以上管理人员因工作关系在车间走动，其他人员不得离开工作岗位相互窜岗，若因事需离开工作岗位，必须向组长请假批准后，方能离岗。
、嘻戏打闹、吵口打架，私自离岗、窜岗等行为，违者按照员工奖惩制度处理。作业时间谢绝探访及接听私人电话聊天，确保产品质量和安全生产。
，车间内划分的特殊区域未经允许不得进入。
、危险品或与生产无关之物品进入车间;不得将私人用品放在流水线上，违者依员工奖惩制度处理。
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