1 / 53
文档名称:

助理采购师第一、二章.pptx

格式:pptx   大小:415KB   页数:53页
下载后只包含 1 个 PPTX 格式的文档,没有任何的图纸或源代码,查看文件列表

如果您已付费下载过本站文档,您可以点这里二次下载

分享

预览

助理采购师第一、二章.pptx

上传人:天道酬勤 2022/1/18 文件大小:415 KB

下载得到文件列表

助理采购师第一、二章.pptx

相关文档

文档介绍

文档介绍:助理采购师
PERSIL
30°C
40°C
60°C
95°C
Neu
Ja
生产
原材料
标准件
辅材
通用件
助理采购师
需求分析
合同履行
采购洽商

语句通俗
问句内容要单一
防止诱导性询问
回避否认句询问
回避敏感性问题
第二节 需求确定
一、分析生产方案和销售方案
生产方案和销售方案是确定采购需求、制定采购方案的主要依据
分析生产方案
生产方案是企业在方案期内应完成的产品生产任务和进度的方案,它具体规定企业在方案期〔年、季、月〕内应当完成额产品品种、质量、产量、产值、出产期限等一系列生产指标。
生产数量=销售预测+期末存货数量+期初存货数量
根据生产数量确定各产品的根本原料数量〔表1-1〕
生产方案工作由总量方案工作与产品出产进度安排构成
第二节 需求确定
一、分析生产方案和销售方案
分析生产方案
生产方案工作由总量方案工作与产品出产进度安排构成
总量方案也被称为生产方案大纲,它是由产品品种指标、产品质量指标、产品产量指标和产品产值指标组成。
产品出产进度方案是将全年的生产任务按照各个季度、各个月份进行分配,以满足市场或用户不同时期需要的方案。
第二节 需求确定
一、分析生产方案和销售方案
分析销售方案
销售方案的内容
销售方案是各项方案的根底,销售方案中必须包括详尽的商品销售量及销售金额,具体包括:商品方案、渠道、本钱方案、销售单位组织方案、销售总额方案、促销方案
月度商品别销售额方案的编制
取得商品别销售比重
参考商品销售比重、企业相关部门意见及商品需求预测
用修正过的商品销售比重来设立商品别方案
第二节 需求确定
二、识读物料需求方案〔MRP〕
物料需求方案根本原理
MRP的概念及特点
MRP是一种以计算机为根底编制生产方案与实行控制的系统,它不仅是一种新的方案管理方法,而且也是一种新的组织生产方式。MRP是根据总生产进度方案中规定的最终产品的交货日期,规定必须完成各项作业时间,编制所有较低层次零部件的生产进度方案,对外方案各种零部件的采购时间与数量,对内确定生产部门应进行加工生产的时间和数量。一旦作业不能按方案完成时,MRP系统可以对采购与生产进度的时间和数量加以调整,使各项作业的优先顺序符合实际情况。MRP的计算是根据反工艺路线的原理,按照主生产方案规定的产品生产数量及期限要求,利用产品结构、零部件和在制品库存情况、各生产阶段〔或订购〕的提前期、平安库存等信息,推算出各个零部件的出产数量与期限。
第二节 需求确定
二、识读物料需求方案〔MRP〕
物料需求方案根本原理
MRP的概念及特点〔特点〕
根据产品方案,可以自动连锁地推算出制造这些产品所需的各部件、零件的生产任务
可以进行动态模拟
运算速度快,便于方案的调整与修正
第二节 需求确定
二、识读物料需求方案〔MRP〕
物料需求方案根本原理
MRP的根本任务
从最终产品的生产方案〔独立需求〕导出相关物料〔原材料、零部件等)的需求量〔相关需求〕和需求时间
根据物料的需求时间和生产〔订货〕周期来确定其开始生产〔订货〕的时间。
MRP的内容
MRP的根本依据:主生产方案、物料清单可库存信息。他们之间的逻辑流程如以以下图所示:
物料需求方案 MRP
第二节 需求确定
二、识读物料需求方案〔MRP〕
读懂产品结构示意图
产品结构示意图又称零件〔材料〕需要明细表,以字母表示部件、组件,括号中数字表示装配数。组件和零部件中,有些事工厂自己生产的,有些可能是外购件。如以以下图所示:
A
LT=1
B(2)
LT=2
C(1)
LT=1
D(1)
LT=3
E(2)
LT=2
F()
LT=2
第二节 需求确定
二、识读物料需求方案〔MRP〕
MRP系统流程图
时间参数
方案展望期:系统生成物料需求方案所覆盖的未来时间区间。MRP方案展望期的长度,要足以覆盖方案中物料的最长累计提前期,最长累计提前期是产品结构各层次上最长提前期之和。
时间段〔周期〕:方案展望期被分成时间段的小区间时间。
提前期:执行某项任务由开始到完成所消耗的时间
批量:静态方法—固定批量法、经济订货批量;动态方法—直接批量法、固定周期批量法
平安库存:为使生产经营活动正常进行,防止因需求或供给的波动引起缺货或停工待料,经常在仓库中个工程保持一定数量的方案库存量。
第二节 需求确定
二、识读物料需求方案〔MRP〕
MRP处理过程
准备
确定时间单位
确定物料编码
确认主产品出产进度方案MPS
确认主产品的结构文件〔BOM〕
准备好主产品及其所有零部件的库存文件
逐级管理
输入提前期、库存量
对于每一个时间单位〔周〕,输入有关数据〔见书〕