文档介绍：. .
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医院各部门要针对各种可能发生的突发事件，完善预测预警机制，建立预测预警系统，开展风险分析，做到早发现、早报告、早处置。
〔1〕列出一份可能会发生在医院的潜在灾害事件清单，其中包括突发公共卫生事件、技术事件、人为事件和自然灾害事件等。
〔2〕对不同事件进展评估，评估工程包括：
①不同事件发生的可能性。
②不同事件的危害性。
③对不同事件的应急准备程度。
〔3〕对上述三项评估工程实行量化评分，评分标准按严重程度由高至低按数字顺序显示，具体标准如下：
①事件发生的可能性：3分-2分-1分-0分
②事件发生的危害性：5分-4分-3分-2分-1分
③对事件的应急准备程度：3分-2分-1分
〔4〕以上工程的得分相乘计算总分，按由高至低顺序排列，该结果显示了医院最应重视，最应集中资源进展应急处理的一系列事件。
〔5〕定义行动优先级别的总分划分为：
①高：30-45
②中：10-29
③低：1-9
2、信息报告与发布
医院针对可能发生或已经发生的突发事件，各部门要立即报告医院应急工作领导小组，同时，领导小组根据事件性质和严重程度，需要及时、准确、连续、完整地向市卫生局报告。突发事件的对外信息发布由医院党委办公室负责，任何科室和个人不得对外发布事件相关信息。
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3、应急处置
医院发布甲级突发事件预警并启动应急预案后，有关单位和人员均应在信息发布后的第一时间进入岗位，各司其职。
4、恢复与重建
突发事件平息后，医院要立即组织职能部门，进展善后处理工作，保障突发事件中相关人员的合法利益，做好疫病防治和环境污染去除工作，修复因突发事件被损的医疗、教学、科研、生活设施。对甲级突发事件的起因、性质、影响、责任、经历教训和恢复重建等问题进展调查评估，并向市卫生局报告。对已取证确认对国家平安和社会稳定有害的各类载体，必须及时上交保卫部门妥为收存、备查。
四、应急保障
医院各部门要按照职责分工和相关预案做好突发事件的应对工作，同时根据总体预案切实做好应对突发事件的人力、物力、财力、交通运输、医疗卫生及通讯保障等工作，保证应急救援工作的需要。
1、现场指挥组：
根据事件发生性质，分管院领导为负责人，相关科室负责人为成员。主要职责：现场掌握事件动态，分析、研究原因和事态开展变化情况，提出处理建议，为应急领导小组提供正确的指挥和决策依据。现场指挥办公室设在事发现场。
2、医疗抢救组：
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负责人：医疗副院长。成员：医务部、护理部、人力资源部、门诊部、药学部、危重病急救医学部等部门负责人。主要职责：及时调配医护人员、组织抢救由于突发事件所造成的伤员，妥善安置被疏散、转移的病人。
3、后勤保障组：
负责人：后勤副院长。成员：后勤供应部、基建科、医疗设备管理科等部门负责人。主要职责：为生活、交通、水电、通讯、医疗救护等有关工作的正常运转提供保障；做好食堂和教学、实验、科研等场所、设备的平安管理；后勤保障组办公室设在后勤供应部。
4、安保工作组：
负责人：分管平安保卫院领导。保卫科负责人为成员。主要职责:执行处置突发事件的应急任务；负责与公安、消防、平安部门联系，协助做好突发事件的***工作。指导各部门做好平安防，保证医院正常医疗秩序。
5、信息宣传组：
负责人:分管宣传工作院领导。成员:院办、党办、工会、团委、信息科负责人。主要职责：建立健全应急通讯系统，确保通讯畅通；把握正确的舆论导向，正面报道事件的真实情况；监控网络有害信息，并向领导小组提供有关信息;在特殊情况下，对宣传设备、网络设备作停机等技术处理。
五、责任和奖惩
1、参加执行预案的有关人员，必须认真履行职责，严格服从命令，听从指挥，坚守工作岗位，不得泄露预案和部秘密，严禁支持或参与不利于事态平息的活动。
2、处置突发事件实行问责制，对在突发事件处置工作中做出突出奉献的先