文档介绍：. .
. v 标法律法规、我公司相关规定及成功案例来执行。
本细那么的使用人员应根据操作中的具体问题向招标中心提出修改建议，使本细那么在执行的过程中不断完善，以适应市场变化和公司开展的需要。
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第二章 机构与职责
集团招标管理中心
北招标分中心
XX招标分中心
XX招标分中心
XX招标小组
总承包集团招标管理小组
专家库
市政公司招标小组
XX专家库
XX专家库
XX专家库
穗京津沪XX招标小组
装饰公司招标小组
穗京津沪XX招标小组
穗京津沪XX招标小组
招标领导小组
酒店集团采购配送部
广XX招标分中心
XX专家库
第一节 招标领导小组及职责
分中心设经理、技术组业务经理各一名，分别主持招标的商务、技术工作。XX集团、XX集团、总承包集团分别委派高层领导组成招标领导小组，全面领导招标系统工作。招标领导小组设组长一名，职责分工如下：
招标领导小组组长职责
定期主持召开招标领导小组工作会议；
审批招标系统机构编制、招标管理制度；
审批对招标系统负责人的考核结果和任免决定；
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审定重大或特殊工程的招〔议〕标结果，视情况决定要否报董事局审批；
裁定招标过程中出现的重大争议；
协调处理招标中心日常工作中出现的重大疑难事项。
招标领导小组成员职责
配合组长指导招标系统工作；
按时参加招标领导小组工作会议；
参与审批招标管理制度；
审批或会签招标中心报批的重大或特殊工程的招标结果，视情况决定要否报组长审批；
参与裁决招标过程中出现的重大争议；
必要时参与重大工程商务谈判。
第二节 地区公司经营班子职责
各地区公司经营领导班子对本地区公司的招标工作承当以下职责：
领导、监视各职能部门按生产需要和制度要求及时编制上报招标方案；
审批方案外招标工程、特急招标工程及议标工程，立项时严格把关，严格控制方案外招标和特急招标工程数量，对因工作失误造成的方案外招标和特急招标，追究当事部门和当事人责任；
委托相关管线领导参与总金额在1000万元以上或其他重大工程的经济标评标定标工作；
及时审批确认所有本地区公司围招〔议〕标工程的招标评标结果〔包括资格审查、技术标评标结果以及经济标定标结果等〕；
每月定期〔生产调度会之前〕书面向招标领导小组反应招标系统制度和操作流程方面的意见和建议，加强与招标系统的沟通，推动招标工作满足生产需要。
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物业集团、酒店集团及下属公司经营班子招标方面的职责参照本节。
第三节 招标中心职责
一、集团总部设招标管理中心〔以下简称管理中心〕，负责集团、各地区公司及其属下工程公司地产工程及酒店、物业工程招标的管理工作。其主要职责为：
〔一〕根据公司经营战略，确定招标采购职能战略，制定、推广招标管理制度，建立招标组织，监视指导分中心工作，协调相关单位配合完成招标工作。
〔二〕汇编集团年度招标方案，组织编制、审定全国集中工程的招〔议〕标方案，组织全国集中工程的招〔议〕标实施，并签订总合同。
〔三〕指导、监视分中心的招标运营，审批重大工程的招标方案、投标单位资质、技术标评标结果、标底价、招标结果。
〔四〕汇编发布?招标工程价格月刊?、?招标工程市场价格信息指导月刊?，并对招标工程的市场价格信息、合同履行情况进展动态监控。
二、在集团属下各地区公司设立招标分中心〔以下简称分中心〕，分中心的业务管理由管理中心负责，行政管理由地区公司负责。分中心的主要工作职责为：
〔一〕执行招标管理制度，协调相关单位配合完