文档介绍：. .
. v 水平，还要负责同业主与的技术联系等工作。对工程进展的全过程进展调度组织。工程经理下达任务单后，经过技术部在合理的施工方案指导下，组织各生产班组完成任务。具体工作还包括测量放线，业资料整理等项。
4、质量员  主抓各工序的质量控制，负责与质检站、监理等相关部门之间协调有关质量及检查、检验等方面工作。负责对工程作业的质量控制自检及配合监理工程师工作。具体工作容有：配合并监理现场，施工作业，负责自检分局部项工程质量及填报工序验收申请单给监理工程师，配合监理工程师现场监理，主要工序旁站监理，将施工过程中发现的问题汇报工程经理并写出工程部监理周报、月报，工程例会中提出存在问题并协助技术部拿出整改方案，定期检查全工程管理人员的工作日记等。有一票否决权。
5、平安员 负责施工人员的人身平安及防工程事故的发生。对不遵守平安施工规的人员，无论身份地位，都有批评教育及给以处分是权利。有权对施工方案及各施工班组的施工平安问题提出质疑。在施工过程中能及时发现隐患并防患于未燃，对整个施工过程的平安负责，具有一票否决权。负责施工现场的文明施工和对外联系，文明施工管理包括管线的拆迁及保护、现场围蔽的管理、交通疏导、噪音控制的监视管理，对外联系包括协助业主进展拆迁、受理投诉、与交通管理部门及城监和市容环境卫生管理等部门的联系。
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6、材料员 负责安排材料员按施工班组提供的各种材料需要方案单组织材料进场，下设采购组、料库、地材验收管理等部门及人员，并及时向本钱核算部反响信息、方案需用量、实际消耗量等数据。
7、财务部 保障工程资金的使用及控制，做到专款专用，配合本钱核算部办理工程进度款结算，各项工程费用支付，定期盘点帐务，提供资金使用帐目报告给相关部门，开源节流，使工程投入产出资金收支合理。
第三章 施工进度方案及各阶段保证措施
按照有关技术、质量及工期等方面的要求，结合本公司长期以来的施工经历，我们对该工程工程进展了认真研究，认为本工程是重点工程，应拿出一个精品工程，同时确定了本工程的指导思想，即以“工程法〞为施工管理原那么。贯彻ISO9000系列标准，实施?质量管理和质量保证?体系，以优质、高效、低本钱为目标，保质、高速、平安地完成施工任务。
为确保工程施工指标的实现，成立了以工程经理为核心的领导班子，并加以充实，使目标的实现更加有了保证。由工程技术管理人员组成的工程工程部，要求每一个成员必须做到技术严格规，业务管理熟练，作风朴实过硬，团结协作为佳，以此保证施工任务完成。
一、施工准备
施工准备是为了充实施工程序，施工程序表达了施工步骤上的客观规律性，组织施工时符合这个规律，对保证质量，缩短工期，提高经济效益均有很大意义。
(一)技术准备
1、组织施工的有关人员进展熟悉图纸和专业人员的图纸会审工作。施工单位负责向各工种进展技术交底。
2、编制和审定施工组织设计及作业指导技术文件。
施工前，编制好施工组织设计及各分项工程的施工方案并做好技术交底，科学管理，到达确保工期和工程质量目的。
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3、进展周密、科学的方案管理。
施工前，根据建立单位的要求，组织施工进度与建筑市场经济需求规律，提出科学周密的材料方案，逐级审批，以保证原材料，半成品及外委加工的构件及时运到现场，从而保证施工的连续性、均衡性的平稳进展。
(二) 现场准备
1、原场地清理
保护好原场地的设施，不占用场地以外的区域。
2、现场临时布置
根据施工现场的实际情况，按照施工要求，合理布置现场临建立施，具体包括：设备、原材料堆放。
二 、 施工安排
1、根据建立单位对施工的要求，按照我们公司的施工经历和生产实力，对本工程进展了全面分析，统一布置、注意工序穿插，加强劳动组织的协调，实行科学管理，强化施工安排的准备。
2、现场的施工准备：包括测量，施工机械和物资准备，季节性施工准备。
3、施工队伍及有关组织准备：施工组织设计