文档介绍：. .
. v 应方案〔根据工程时度和工程量，列出需用的各各材料及进场时间〕。
技术组织措施方案〔推行新技术、采用新材料、改进施工工艺和操作方法，提高工种质量，防止发生工伤事故，改善机械设备使用情况，提高机械化不平等容〕。
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财务方案合理、有效地用好资金，遵循专款专用原那么，编制用款方案。
技术管理
技术管理的主要任务是正确贯彻执行国家各项技术政策和命令，认真执行上级制定的技术规规定，科学龄前组织实施各项技术工作，建立下党的工作秩序，到达保证工程质量、提高劳动效率，实现平安生产、文明施工，节约材料和能源，降低本钱的目的，具体应制订和执行以下技术管理制度。
，做到各负其责，各司其职，责权明确。
为把工程工程技术管理工作科学地组织起来，保证各项技术工作有目的、有方案、有条理地开展，必须建立以下主要的技术管理制度，施工图学****自审、会审制，技术核定、设计变更签证制，技术交底、复核制，工程技术资料档案等制度。
质量管理
质量管理是施工管理的根本，要确保工程质量，实现工程质量到达既定的目标，必须积极推行全面质量管理，工程质量必须做到事前质量控制、工序质量控制，要抓好工程质量首先抓工作质量、工序质量、人的素质质量。
施工现场标准化管理
标准化管理是组织现代化生产的重要手段，是科学管理的生要组成局部，对主要的规程、标准必须强化管理。
工程施工必须正确制定和执行技术标准和规程，建立正常生产技术程是确保完成各项任务的重要前提，建筑安装工程的标准，是对建筑安装的施工技术、质量标准和验评方法所作的技术规定，是组织施工、检查评定工程质量的依据，必须管理好施工常用技术规程。
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施工工艺规程：对主要分局部项工程，规定了施工工艺的要求，施工顺序、质量要求，实施过程中必须严格执行规程标准。
施工操作规程：主要规定了工人在施工中的操作方法和应本卷须知。
平安技术规程：为保证施工人员平安和设备、机具正常运行，制定切实可行的平安保证措施及规章制度。
分解总控制目标
形成控制目标体系
编制施工组织设计，确定施工工程方案总目标
研究承包合同中的施工工程总目标
收集各控制目标制
度的依据
工程经理部、部门、班组、人员
与公司签订承包合同
确定控制目标
制定各阶段控制目标
落实控制目标明确责任
责任者提出控制借施

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，材料管理应制订管理制度，其管理主要有以下几个方面：材料必须在合格分承包方采购，可分类分别控制；根据工程进度方案提前编制季、月、须用各种材料方案表；材料供应组织工作，材料的采购、运输、验收、入库保管；建立材料的领发材料制度、材料的本钱核算管理；原材料、成品或半成品、设备的质量验收制度；材料的检验和测试制度。
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工程目标控制
事后控制
事中控制
事先控制
总结结算
投标签约施工准备
工程施工验收交工
施工工程管理
本工程工程目标控制的根本任务与方法见下表：
控制目标
控制任务
采用方法
进度控制
、衔接关系适当，均衡有节奏施工。
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