文档介绍：. .
. v 利影响，采用降水措施。
7、地下水无侵蚀性二氧化碳对砼无腐蚀性，PH值为7，有利于构造物的稳定。
8、由于基底位于卵石层，在地下水作用下根底坑开挖时会产生流砂、崩塌现象，因此基坑施工前应采用深井降水对地下水进展疏干降压，并做好护壁。
㈣、施工组织机构及工程人员配置
工程部机构设置，应明确建立组织机构的功能、职责、权利及组织机构部的协作关系。按照合同的要求，向工程监理提交其工地管理人员及组织机构的成员及其详细情况以供审批。管理机构的设置是否合理，管理人员的素质上下是能否干好工程的第一要素，根据我司多年的施工经历，该工程管理机构中设有：工程经理、工程副经理、工程总工程师及
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施工技术室、质量平安室、方案统计室、物资供应室、财务室、综合办公室，并对每一分项工作都确定专人负责，指定制度，责任到人，实行奖优罚劣。对不胜任工作的人员经业主同意或按业主的要求及时调整。工作中做到有布置、有检查、有落实。根据本工程量的大小、技术难易程度、施工现场的实际情况和本公司的具体情况，我司将派任有丰富施工经历和优秀业绩的同志为我公司住本工程的工程经理。
由工程经理组建精干高效的工程工程经理部，配备有工程管理经历、工作能力强、业务精、技术好、办事效率高的人员组成工程领导班子，形成强有力的，有绝对权威的工程指挥机构，统一指挥，外协调，全面负责和加强生产指挥与技术管理。
工程队作业层也选配有较强战斗力的骨干力量组成，为确保本工程的工期和质量提供组织保障。工程经理及有关工程人员均持证上岗。工程工程部直承受公司领导，并在业主及监理工程师、设计代表的指导及监视下，共同履行合约。
1、 施工组织机构管理网络图见附
施工组织管理机构网络框图
公司质量保证体系
2、各机构承担的主要工作容：
工程经理部：工程经理负责本工程工程的生产和经营管理，具有人、财、物的独立调配、使用权、奖励权，对职工的处分辞退权。工程副经理协助工程经理负责生产、经营、质量、平安管理；总工程师全面负责施工技术管理工作。
方案统计室：负责工程建立的生产经营，合同管理，月方案制订，并检查催促方案执行，每月工程结算。
施工技术室：负责工程建立的技术管理，新技术、新工艺、新材料使用及推广，负责工程施工技术、测量、砼浇筑、钢筋、模板制作安装、管道安装、回填夯实等工作。
质量平安室：负责整个工程的自检、复检、各种实验，提供实验资料数据，和监理工程师联系。平安措施的制订、审查和实施等。
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物资机具供应室：负责工程建立所需的物资采购、保管、发放、调配、使用管理，以及对现场的材料物资管理。负责设备的维护、保养、运行，保证机械设备完好及正常运行。
财务管理室：负责本工程资金管理，工程建立的本钱核算。
综合办公室：负责工程部日常事务处理、后勤、医务及生活保障和工资发放等工作。
〔五〕、 需建立单位支持配合施工的有关问题
工程质量的优劣、施工速度的快慢与建立单位的配合和大力支持是密切相关的，为将本工程优质快速建成，并且在施工期间保持良好的施工环境，给建立单位树立良好的社会形象，请建立单位在如下几个方面给予配合和支持。
1、在施工过程中，请建立单位驻现场有关人员及时提出珍贵意见，参加工程组织的有关质量、平安、工期、文明施工等容的工程协调会，提出自己的要求和见解，以利工程的顺利实施。
2、本着“有据可依〞的原那么，在工程施工过程中，因工程之需要对原设计进展修改时，应及时出具书面的设计修改通知书，由此而产生的有关技术核定鉴证资料审核签字请及时完善。
3、由建立单位提供的材料及设备应在入场时随材料附合格证或材质书。
4、假设由建立单位指定的设备安装单位必须服从我方单位关于工期、质量、平安和文明施工的管理，其在我方土建施工过程中需派专人全程跟踪负责。
5、建立单位按合同规定数量向