文档介绍：. .
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七、检查工程质量，对违反设计文件、规和标准的各种工程工程将责令整改，必要时签发工程暂停指令。
八、催促协助施工单位建立健全质量保证体系，完善施工技术管理制度和落实质量保证措施。
九、签认隐蔽工程和对分局部项工程的部位、工序作质量验收，未经签认不得进展下道工序。
十、组织参加工程质量事故处理，并催促、帮助施工单位处理方案的实施。
十一、催促施工单位申报质监部门核查工程的主体构造。
十二、建立单位、施工单位要求变更设计，应通过监理单位向设计单位提出，设计单位修改设计也要通过监理单位下达设计变更通知。
十三、原材料须检“三证〞，合格之后才能使用。使用的新材料、新产品、新技术的工程，要审查技术鉴定书，产品质量标准、使用说明和工艺要求，监理单位按其质量标准进展控制。
十四、催促施工单位按照总体施工布置，组织施工的实施。
十五、审查进场的主要施工机械和设备的年检证，不合格的不准进场。
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十六、审查批准施工单位的总体方案，审查月〔周〕方案，催促施工单位按月〔周〕方案组织施工。
十七、进展施工过程的质量控制〔详见第八章〕。
十八、检查现场施工过程中的平安、防护和卫生设施，如发现有不符合要求的，书面通知施工单位改进。
十九、核验、量测、签认已完工程量，未经监理工程师签认的工程量，不能作为支付工程款的凭证。
二十、定期检查〔初步按月终查〕施工进度方案，催促施工单位按合同工期及施工进度方案执行。
二十一、检查施工单位的工程技术资料，并催促施工单位对工程技术资料的搜集、整理、归档，到达城建档案的规定要求，为顺利通过工程验收打下坚实的根底。
二十二、协助组织工程竣工初验，并催促施工单位申报质量监视部门进展竣工质量等级核定。
二十三、按期组织召开工程例会，正常施工期每周一次，定在周四下午3点半，对突发事情可随时召开专题会议，分析、讨论研究会并写出会议纪要。
二十四、对施工合同执行情况进展分析管理，协助业主处理好合同纠纷及索赔事宜。
二十五、参与工程的竣工初验收，编写监理工作总结，并报送
业主和监视单位。
第五章监理组织机构
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根据本工程专业多的特点，我们组建如下机构设置：
序号
姓名
性别
职称
职务
专业
联系
1
翟留伟
男
工程师
总监
工民建
2
支庆平
男
工程师
总监代表
工民建
3
慧颖
女
工程师
资料员
工民建
总监：翟留伟
总监代表：支庆平
技术负责：
质量控制
进度控制
合同管理
投资控制
监理措施
一、组织措施：
1、本工程的监理机构在总监领导下进展监理工作，根据工程中出现的问题随时召开会议予以解决。
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2、由总监定期提交监理月报，报送业主和监理公司各一份。
3、由总监、总监代表每周召开一次现场监理例会，检查上周进度方案完成情况及审查本周工作方案，并处理施工中存在的问题，每次例会都以专用记录本详细记录，并以会议纪要形式发至每一参加单位。
4、施工监理过程中一般专业技术问题由专业监理工程师负责解决处理，并及时将处理情况向技术负责人及总监汇报。
5、当监理发现重大工程质量问题时应及时向总监〔总监代表〕汇报，及时取得总监〔总监代表〕的指示和指导，并