文档介绍：. .
. v 理工程师和业主的一切有关工程指令，对那么是协调和指挥各施工队顺利完成分项工程。工程经理原那么上必须常住工地。不允许撤离施工现场，如有特殊情况离开工程经理部，必须将一切事务和权力暂移交给工程副经理，并征得业主和监理工程师的同意。
〔二〕副经理：职能是制订和下达施工方案、检查、催促各施工队，按时完成任务，每月对各施工队完成的施工任务计量计价，编制月进度、月方案文件，并报送监理和业主；协助技术解决各施工队施工中遇到的技术难题，编制重大施工工程的施工方案，并对施工队，进展详细地技术交底及跟踪技术指导、贯彻落实。
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〔三〕工程技术负责人：负责工程质量与工程施工技术，以及工程部的务，如工程进度、工程方案、对外关系等工作，工程经理不在场，代替主持工地工作。
〔四〕质检员、平安员：负责全工程质量平安工作，是质量平安控制的专职部门，施工中同监理工程师密切配合协助，承受和传达业主和监理工程师有关质量的指令。
〔五〕试验员：负责对全工程提供砼、砂浆的配合比，钢材、水泥的复检单，所有以实验室提供的单据必须与现场实物同一致反映情况属实，不得有虚假现象发生。
〔六〕财务人员、造价员：负责对工程进度款，拨款控制进展工程本钱分析与考核，对各施工队所需在宗材料积极组织提供，并随时提供这方面的报告，供工程经理进展决策。
〔七〕材料员：负责根据工程进度和工程要求组织提供各种设备、材料到现场。
〔八〕各施工组按管理人员安排具体负责分局部项工程施工。
三、施工组织管理机构高效运转保障措施
〔一〕组织强有力的工程班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、效劳好的助理人员进入工程管理班子。
〔二〕建立健全工程经理、工长、质安、业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进展考核。
〔三〕强化鼓励与约束机制，制定业绩评比、奖罚方法，定时组织工程经理部管理人员会议，检查工作质量。
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〔四〕建立工程领导小组现场办公制，每半月召开一次现场办公会，重点帮助解决工程的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带开工程各项工作的高效运转。
〔五〕每两日下午召开由工程经理主持的班组碰头会对当天的工作进展检查，对下步的工作进展协调安排。
〔六〕建立工程经理部周例会制，例会由公司管理生产的副总经理主持，重点解决质量、进度、施工技术等难点，明确各项问题的解决方法及时间，并形成会议纪要。
〔七〕实行劳动用工管理，选派组织能力强、技术水平高、能打硬仗的作业队伍，发扬连续作战的精神，确保工程的按期或提前完成。
四、公司与现场管理部门之间的关系
公司按授权委托书的容，赋予现场管理部门全权处理该工程过程中所签署的一切文件和处理与之有关的一切事务，均为代表本公司的行为，公司将承担工程经理部的一切法律责任和后果；工程部负责该工程的具体施工和管理。
第二节 技术保证措施
一、单位将全力提供技术保障，参与工程建立的主要技术人员和施工人员均是承建过类似工程的施工人员，其余人员从参与同类工程建立的技术力量中抽取，必要时，我单位质量平安部、工程技术部的专职人员将亲临现场指导工作。
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二、配备质量可靠、数量足够的施工机械设备和质量检测设备，以满足工程施工的需要。施工现场抓好主要施工机械设备的管理、维修、保养和使用工作，提高设备的完好率、出勤率和利用率，充分发挥施工机械设备的生产率。
三、工程经理部严格按照工程图纸、设计变更通知、相关规程规，以关键线路工程施工为中心，建立强有力的现场施工技术组织系统，负责工程经理部与业主、设计及监理的沟通并进展现场技术方案、组织、指导和监视。一是作好图纸会审，下达技术作业指