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要求涨薪申请书范本
集团公司董事会：
集团公司乘着改革的东风， 奋力拼搏， 稳健进展， 至目前差不多成为我县县域经济的强
势企业。 为落实靳总提出的以人为本的治理理念， 充分调动宽阔职Word 文档仅供参考
要求涨薪申请书范本
集团公司董事会：
集团公司乘着改革的东风， 奋力拼搏， 稳健进展， 至目前差不多成为我县县域经济的强
势企业。 为落实靳总提出的以人为本的治理理念， 充分调动宽阔职员的工作积极性， 为打造
百年金甲更好地做出贡献。 针对现行职职员资偏低， 不适应企业进展的需求， 特请求对我公
司职员现行工资标准进行调整。
一、调整的缘故
1、药业公司近五年来工资标准一直未动， 五年前的工资标准远远低于目前的工资水平，
已不能适应企业进展的需要。
2、现行公司标准和集团内部各子公司之间不平衡，差距过大。
3、过低的工资标准，严峻地阻碍到职员队伍的稳定。
二、调整的原则
1、兼顾企业、职员二者利益的原则；
2、与集团内部各子公司差不多平衡的原则；
3、充分体现人尽其才、按劳取酬的原则；
4、优化设岗、以能定岗、以岗定责、以岗定薪的原则；
5、便于操作和执行的原则。
三、调整的方法和标准
1、经营治理人员以责任和职位定为四级
一级：经理；
副经理；
二级：科长；
副科长（车间主任） ；
三级：工段长；
四级：带班长。
2、一线职员依照技能高低和思想表现定为三个岗档：
a、核心岗档，（占总人数的 15 左右）；
这部分职员为公司的核心技术骨干， 能全面掌握生产技术， 工作认真负责， 在职员中具有较高的阻碍力和号召力。
b、骨干岗档， （占总人数的 30 左右）；
这部分职员为要紧技术骨干， 能熟练掌握岗位技能， 能妥善地处理工作中出现的常见咨询题，工作踏实认真，能带领一班人共同工作，完成工作任务。
c、一般岗档，（占总人数的 55 左右）；
这部分职员，能够胜任本职工作，服从领导，能够完成本职工作任务。
3、以上各级不、岗档，据我们调查，我公司现执行的