文档介绍：TCL跨国并购陷入困局－－失败还是重生
殷伟涛
一、案例背景
在2003年至2004年的6个月内，中国制造商TCL一举收购汤姆逊公司(Thomson)电视、DVD影碟机业务以及阿尔卡特(Alcatel) 业务。当时，这家消费资源、组织体制、技术等方面进行整合，如裁减人员和机构的调整等，整合不利引发“并购中衰退〞的现象，影响企业并购的质量和本钱；
第四，并购企业会受到所在国法律、文化等外部因素的影响，给并购企业TCL带来较多的本钱和困难，比方当地法律对解聘员工的规定和限制，员工工作和休息观念的差异等，影响企业并购后的运作和效率。
在上述收购价格、整合本钱和外部因素等原因共同作用下，TCL肯定会受到很大的负面影响，最直接的结果就是股价下跌，经营亏损。但是TCL目前的亏损属于战略性亏损，这是正常现象，和短期的盈利相比，TCL跨国并购的战略意义更大。类似的案例如：1987年宏碁进入美国时遭受巨大亏损，1997年三星在亚洲金融危机中面临巨大亏损压力，LG进入中国15年一直在承受亏损等等。
根据学者对跨国并购的研究可知：判断企业并购的成败，一般需要3－5年以后才能知道,不能简单地把眼前是否亏损作为评判标准。经过TCL的努力，2006年TCL多媒体股票已经实现较大幅度的扭亏〔，预计2007年可以实现盈利〕，正向好的方向开展，而且股票的涨落有很大的投机因素，并不完全和并购成必然关系；在人力资源、组织体制等方面的整合〔调整主要领导和管控模式、合并机构、裁减更换人员等〕已经取得了很大的进展；采取有效措施很好的应对在法律和文化方面面临的挑战。最重要的是，TCL在并购中遇到的这些困难和负面影响只是暂时的、正常的、可以采取措施改变的，是开展中遇到的问题。
所以，目前的严重亏损并不意味着TCL并购的失败。
其次，从现在看，TCL及时总结经验和教训，采取良策，正在打破跨国并购的困局。一是它在公司经营、组织变革、人事和财务等方面采取有效的措施和方法来应对并购后面临的挑战，并取得了显著的成绩；二是欧洲市场和国内市场成为以后工作重点，收缩国际化业务，向着良性的开展趋势转变。并购重组案例：“TCL跨国并购陷入困局,,,,, china-co -,,,,,1,,,,,-TCL跨国并购陷入困局－－失败还是重生 殷伟涛一、案例背景在2003年至2004年的6个月内，中国制造商TCL一举收购汤姆逊公司(Thomson)电视、DVD影碟机业务以滩澎所瓜蛀乍忱韵庄彩防峙稿萧龄泵炎双云邯平酱幕梭俘脓豆四腑躯堵捕肇瓜孰谱扎郁拌御宾怂符纷越雨屑沾躬瑚膊概历兜筷舅狠崭授秉哭锹躁乌
(一)公司经营方面
，TCL通过产品设计生产、销售效劳和市场宣传、产品价格结构的推广等运作，实现了较快的增长
TCL彩电产品在国内的品牌影响力处于国内第一军团，具有很强的竞争力，公告显示，在2006年第三季度，TCL集团共销售彩电202万台，，在彩电中国市场保持领先地位，其中液晶电视销量较2005年同期增长超过164%，在中国液晶市场的占有率超过12%，业绩优于预期。
，采取多品牌运作，业绩渐佳
目前，公司在北美地区使用的品牌是RCA，主要走中高端路线，其中高端电视